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Empreendedores com uma rede de contatos fortalecida tratam o networking de forma estratégica. (Foto: Freepik)

Sócios, investidores, clientes, parceiros e mentores: todos eles chegam até você por meio de conexões. Por isso, fazer networking é mais do que colecionar contatos, é criar e nutrir uma rede de pessoas com quem você pode contar.

O empreendedor que enxerga o valor estratégico do networking tem mais facilidade em conquistar novos clientes, se conectar a investidores, validar sua ideia com especialistas do mercado e, sobretudo, ser ajudado nos desafios do seu negócio.

Para muitos empreendedores, networking é consequência, não prioridade. O grande desafio está em valorizar a construção contínua dessa rede e tratá-la de forma estratégica: entender de quem você quer se aproximar, com qual objetivo e o que pode oferecer em troca. Para isso, antes de tudo, comece entendendo o que não fazer.

O melhor jeito de (não) fazer networking

Enxergar o LinkedIn como o Facebook profissional

O LinkedIn pode ser visto como uma agenda de telefone moderna, colecionando contatos e centralizando o relacionamento. Muita gente vai a um evento, pega o cartão, adiciona no LinkedIn e acredita que assim está montando sua rede. Mas, na prática, a rede só importa se aquela pessoa se lembrar de algo positivo que você já fez.

Dizer que você tem uma rede baseado no número de conexões do LinkedIn é o mesmo que dizer que tem centenas de amigos só pelo número de pessoas adicionadas no Facebook

Está nas suas mãos filtrar os convites que recebe todos os dias para ter conexões com mais significado. Assim, quando alguém pedir para ser conectado com uma pessoa que está no seu LinkedIn, você saberá avaliar se essa conexão seria positiva para os dois lados. Quando você mal conhece as pessoas que estão ali, não consegue extrair o benefício que a rede oferece.

Procurar as pessoas somente quando você precisa de algo

Contribuir ativamente com a rede dá crédito e legitimidade a você. Não apenas porque essa é a forma mais gostosa de criar laços e nutrir relacionamentos, mas também porque é a forma mais eficiente. As pessoas mais utilitaristas têm uma história curta no mercado.

Nesse sentido, uma conexão por e-mail que você faz, uma indicação de vaga, um artigo que você leu e lembrou de alguém ou um café marcado para ajudar outro empreendedor em seus desafios são pequenas ações que estão ao seu alcance, exigem pouco investimento de tempo e podem criar um sentimento de gratidão duradouro em quem é ajudado. Mesmo que você não receba nada em troca imediatamente.

Deixar de responder as pessoas por e-mail

Deixar as pessoas sem resposta atrapalha o networking. Mesmo que não seja imediatamente interessante para você ou pareça um incômodo, negativas educadas e respostas gentis constroem uma imagem positiva, que vai se espalhando por onde estiver. A pior coisa é ouvir: “Mandei um e-mail para ele, e nunca me respondeu.”

Se você recebe com frequência e-mails muito semelhantes de fornecedores e parceiros, por exemplo, crie templates de respostas para que não fiquem parados. Em muitos casos, existem aplicativos que identificam quantas vezes a pessoa abriu e leu o mesmo e-mail, mesmo sem respondê-lo. Seria como visualizar e não responder no Whatsapp: a pessoa sabe que você viu e escolheu não dar uma devolutiva.

Perder a oportunidade de deixar uma marca

Muitas vezes, aquele cara que entra dando cotoveladas para trocar cartão é o que esquece a oportunidade de deixar uma marca. De certa forma, o empreendedor precisa desenvolver uma simpatia genuína no relacionamento com os outros. De um jeito natural, o que mais cria conexão é o brilho no olho.

Encante as pessoas falando da sua empresa, essa é a energia que você precisa transmitir.

Comece perguntando aos amigos mais próximos qual é a primeira impressão que você deixa, baseado nas experiências deles. Com esse diagnóstico, identifique como você pode melhorar a postura, a fala ou a sua introdução para gerar um sentimento positivo em quem te escuta. Invista também na construção de um pitch sobre a sua empresa que seja rápido, claro e interessante.

A fala certeira, rápida e que mexe com as pessoas deixa uma marca muito maior do que qualquer cartão envernizado.

 Falar mais do que ouvir

Quando você tem nas mãos poucos minutos em um evento, no elevador ou no corredor, é natural que você queira se apresentar, falar de sua empresa e de seu produto. Porém, cuidado para que a conversa não se torne um monólogo. Faça perguntas relevantes, demonstre o interesse nas respostas e conecte-se de verdade com a fala, a postura e o jeito da outra pessoa.

A ansiedade pode fazer com que você perca a oportunidade de ouvir, já que você pode ficar ocupado demais pensando sobre o que dizer a seguir.

No momento em que você se conecta com o que o outro diz, consegue entender melhor seu jeito de ser e sua personalidade — mais direto ao ponto ou idealista, tímido ou expansivo, por exemplo. Dessa forma, pode adaptar sua própria fala a esse estilo, diminuindo ou aumentando a velocidade da sua fala, cortando ou estendendo o assunto e direcionando a conversa para atingir seu objetivo, seja a troca de cartão, um café marcado ou um convite.

3 passos para desenhar sua estratégia de networking

Levam-se anos de experiência e dezenas de crachás de eventos, mas os empreendedores com uma rede de contatos fortalecida são aqueles que tratam o networking de forma estratégica.

1. Eles sabem o que querem: sair do ponto A e chegar ao ponto B;
2. Mapeiam o universo de pessoas que podem ajudá-los nisso: clientes, fornecedores, mentores, investidores ou potenciais colaboradores;
3. Abordam essas pessoas de forma metódica mostrando a importância que podem ter nessa jornada.

Para isso, usam eventos, reuniões, almoços e encontros inesperados de forma consciente, sabem como vender o próprio sonho e são assertivos naquilo que buscam.

Práticas de networking para começar agora

Foque na profundidade das relações, em vez de investir só na abrangência da rede

Essa é uma arapuca muito grande: achar que você tem uma rede, quando tudo o que você tem é uma lista de contatos. Por isso, compartilhamos aqui algumas práticas bem simples indicadas por Empreendedores Endeavor — e que podem fazer parte da sua rotina.

1) Compartilhe o que você está lendo

Quando você receber uma newsletter interessante, ler um artigo ou ver um vídeo que possa interessar alguém da sua rede, envie para essa pessoa de forma personalizada.

No e-mail ou na mensagem de WhatsApp, faça questão de dizer:

“Lembra que você comentou isso comigo? Talvez isso seja interessante pra você.”

Em vez de compartilhar o artigo pelo Facebook ou LinkedIn, coisa que você também pode fazer, esse tipo de mensagem nutre de forma mais significativa as relações que você constrói.

2) Faça almoços, cafés e reuniões pequenas

Em vez de fazer com uma única pessoa, reúna duas ou três para dar mais vida ao encontro. As duas pessoas que não se conheciam acabam começando ali uma relação em que você é o conector. Nesses casos é preciso ter uma sensibilidade extra para fazer o ‘matching’, mas com certeza é uma prática mais eficiente do que uma introdução por e-mail.

3) Esteja disponível pra ajudar as pessoas quando elas mais precisam

Quando uma pessoa está em transição de carreira ou iniciando um novo negócio, por exemplo, está mais vulnerável a qualquer tipo de ajuda. Esse é um momento em que uma dica ou uma conexão podem ter um impacto gigante. Às vezes, três minutos para pensar em quem são as pessoas da sua rede que podem ajudá-la já fazem diferença para aprofundar sua relação.

4) Use cada pessoa que você conhece para conhecer uma nova

Comece com a rede que você já tem hoje: clientes atuais, antigos sócios ou mesmo amigos que fizeram faculdade com você. Use cada uma dessas pessoas para expandir sua rede. Quem eles conhecem que poderia ser um potencial investidor? Será que seu cliente atual não pode  indicá-lo para um novo? E o amigo da faculdade, será que pode contratá-lo como fornecedor?

 5) Faça sempre o follow-up depois do primeiro contato

Envie um e-mail agradecendo pela conversa, mas inclua sempre uma proposta de ação no final para engrenar a conversa. Se você conversou com alguém em um evento sobre um desafio específico da sua empresa, lembre-se de mandar uma mensagem depois contando o que você fez depois da conversa, mas não pare por aí. Se for uma mensagem de atualização, poderá se encerrar com uma resposta de agradecimento. E nunca mais vocês vão se falar. Aproveite para convidar a pessoa para um café, com a intenção de aprofundar a conversa, ou faça mais uma pergunta que surgiu depois quando você estava refletindo sobre o assunto.

6) Faça dos eventos que você participa uma fonte de novos contatos 

Se você quer conhecer novas pessoas, tem que ir aonde as pessoas se encontram. Hoje, existem infinitas oportunidades para fazer networking, mas isso não significa que você precise abraçar todas:

1. Mapeie os eventos mais conhecidos do seu setor: feiras, convenções, simpósios, festivais, hackathons, palestras ou meetups
2. Liste seu objetivo e o tipo de pessoa que você deseja conhecer: novos clientes, possíveis fornecedores ou investidores
3. Faça uma lista daqueles eventos que são mais estratégicos para você participar, de acordo com a presença dessas pessoas
4. Saia de casa, antes do evento, com uma lista de quem gostaria de conversar, mas também deixe espaço para conhecer novas pessoas por meio da indicação de conhecidos ou da oportunidade que surgir ao longo do evento
5. Vá com o pitch na ponta da língua e veja essa conversa como a primeira camada de conexão. Se for positiva, é provável que você trocará cartões com a promessa de voltarem a se falar por e-mail ou pelo LinkedIn.

Muitas vezes, imerso na rotina da operação do seu negócio, o empreendedor deixa passar datas importantes em que o mercado se reúne para falar das tendências, fechar novos negócios e dar o tom do que está acontecendo no mundo para sua empresa ficar conectada. Nessa troca com o ambiente você entende o movimento da concorrência, a oportunidade de crescimento da sua empresa e, mais importante, como sua estratégia reflete a velocidade do mercado.

Além disso, as comunidades, associações, espaços de coworking e grupos de interesse são excelentes catalisadores para você descobrir novos contatos, se aproximar de grandes nomes do mercado e aprender com quem vive uma jornada parecida com a sua.

Cada empreendedor, com o exercício e a repetição, vai criando seus rituais e hábitos de conexão com a rede, muito próprios da sua personalidade. Seja qual for a sua marca, garanta apenas que, sempre que alguém se lembrar de você, tenha algo de bom para contar.

Fonte: Endeavor.org.br

Pesquisar sobre o negócio que se quer abrir é lição número um para o empreendedor. Foto: Pexels

Os últimos anos não foram animadores para o mercado. Mas quem tem o objetivo de abrir uma empresa já pode começar a planejar sua estreia no empreendedorismo em 2019.

A verdade é que o cenário econômico que se desenha é bem mais otimista do que o de 2017 e 2018.

Há ainda muitas certezas na economia, mas o Banco Central prevê crescimento. Dependendo da aprovação das reforças e do novo governo, a alta do Produto Interno Bruto pode surpreender positivamente.

E se a instabilidade continua, nada mais natural que os negócios em alta se mantenham também próximos daqueles anunciados para este ano.

A diferença agora é que, se você perdeu a oportunidade, está ganhando uma nova para, enfim, montar uma boa estratégia para tirar sua empresa do papel.

15 negócios em alta em 2019

Além de negócios para ganhar dinheiro na crise, a relação a seguir contempla também novidades que começam a fazer sucesso agora, com tendência para dominar o mercado nos próximos meses.

1. Alimentação alternativa

As condições de intolerância ao glúten e à lactose não surgiram agora, mas enfim o mercado percebeu que há uma fatia considerável a atender.

São promissores negócios voltados a produtos livres de glúten e de lactose. Para 2019, o amadurecimento do setor deve multiplicar os resultados.

E nunca é demais lembrar que, especialmente sobre a ausência de glúten, há outro segmento bastante interessado, apesar de não haver restrição alimentar: estamos falando do mercado fitness.

2. Biojoias

Marcas de beleza próprias da nossa terra. É a partir desse conceito que o mercado de biojoias cresce e surge como opção interessante para quem deseja ter a sua primeira empresa.

Biojoias são artigos do tipo bijuteria cuja confecção utiliza itens sustentáveis como matéria-prima. Podem ser pedras, folhas e sementes, por exemplo.

Além de ser um produto diferenciado, as maiores chances de sucesso estão em espaços voltados ao turismo e em cidades com forte apelo para receber visitantes.

3. Brechós

Entra ano, sai ano e os brechós não saem de listas de negócios em alta. Mas não chega a ser surpresa, porque reaproveitar o velho em vez de comprar o novo é um conceito que combina bastante com tempos de crise, como agora.

Embora seja um mercado frequentemente incentivado, ainda há espaço para a venda de peças usadas, como roupas. As principais oportunidades estão no meio online, podendo negociar com pessoas de todo o Brasil que buscam artigos específicos.

4. Consertos e reformas

Esse é um setor que repete o entendimento que se aplica aos brechós. Se não há como comprar um artigo novo, melhor e mais barato é consertar ou reformar o antigo. Além da economia, sempre importante no atual cenário, tem ainda o apelo sustentável da ação.

Quem deseja abrir um negócio próprio em 2019 pode olhar com carinho para opções como conserto de eletrodomésticos e reforma de roupas.

5. Cosméticos

Quando falamos em repetição entre os negócios em alta, não poderia faltar o empreendedorismo na área de cosméticos e beleza. Afinal, a crise permanente até pode amenizar a necessidade de as pessoas se sentirem bonitas, mas não consegue esfriar o mercado.

E nunca é demais lembrar que, cada vez mais, os homens têm participado como clientes fiéis. A entrada com tudo do público masculino deu um novo gás ao setor e quem tem direcionado esforços a esse perfil vem faturando bem.

Outro apelo forte na área de cosméticos diz respeito ao uso de produtos naturais, menos agressivos tanto à pele como à própria natureza.

6. Coworking

Há razões diversas para enxergar nos espaços de coworking uma forte tendência para 2019. A primeira delas é o crescente interesse por negócios de economia compartilhada, onde o conceito de dividir é muito forte.

Mas há outro fator que ajuda a impulsionar o segmento: o aumento do desemprego e a crescente procura por opções para trabalhar em casa. Como nem sempre o home-office oferece condições adequadas para atividades profissionais, utilizar um coworking se revela uma ótima alternativa.

7. Desenvolvimento de aplicativos

Não é de hoje que os apps encheram as nossas vidas de facilidades. Mas há uma inquietação sobre esse mercado: não se sabe até onde ele pode ir, só há certeza de que vai longe.

Os smartphones são cada vez mais uma parte da vida das pessoas, deixando de ser um acessório para se transformar em um item de primeira necessidade. Por isso, aplicativos desenvolvidos com foco em soluções práticas nunca deixam de ter mercado.

Além deles, há uma tendência para soluções com data de validade, porém de grande utilidade, como apps relacionados a grandes eventos.

8. Drones

Há aplicações diversas para esses dispositivos voadores, desde operações industriais até o lazer, sem esquecer do seu uso crescente no agronegócio. Não há como deixar a fabricação de drones de fora dos negócios em alta, pois acredita-se que há um potencial ainda inexplorado quanto ao seu uso comercial.

A grande expectativa para os próximos meses se dá quanto ao comportamento do mercado a partir da regulamentação do uso de drones pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), o que ocorreu no início de maio.

9. Infoprodutos

Não é exagero dizer que o mercado de produtos digitais no Brasil ainda engatinha diante de tantas possibilidades abertas pela internet. No entanto, hoje já há exemplos de muita gente que literalmente faturou milhões começando do zero.

Isso não significa a garantia de lucro fácil, mas de que há demanda para a oferta. Infoprodutos podem envolver todo o tipo de solução digital, como livros, aulas e palestras. E o melhor de tudo é que dá para começar tendo apenas um computador como estrutura.

10. Leitura biométrica

Muita gente relaciona a leitura biométrica a situações nas quais a impressão digital é verificada, como ocorre nas eleições. Mas esse é um uso muito pequeno entre todos aqueles que já estão trazendo um pouco do futuro aos dias atuais.

Além das digitais, a tecnologia utiliza também o reconhecimento facial e de retina. Já há no mercado smartphones nos quais o bloqueio e desbloqueio de tela é por meio da leitura biométrica, por exemplo.

Mas seus usos vão muito além, desde a identificação de funcionários autorizados para entrada em áreas restritas até a coleta da digital de clientes em caixas eletrônicos.

11. Microcervejarias

Quem vê o sucesso das cervejas artesanais nos últimos anos pode imaginar que o setor chegou no seu limite. Mas é fácil de explicar e de entender a sua inclusão nesta relação de negócios em alta.

Quando as primeira bebidas com essas características começaram a ganhar o mercado, não se imaginava ainda que tantos aromas e sabores diferentes estariam disponíveis ao público. E quem disse que as novidades acabaram?

Um ponto positivo para abrir esse tipo de empresa foi a sua recente inclusão entre aquelas que podem optar pelo Simples Nacional como regime de recolhimento de impostos.

12. Impressões 3D

Como tudo que é novo, o mercado de impressões 3D é um tanto desafiador, mas quem conseguir dominá-lo tende a empreender em um negócio altamente lucrativo. As principais empresas do setor são startups de fora do Brasil.

Embora esse seja um indicativo de limitação da tecnologia por aqui, que tal ver de outra forma? Tem muito mercado a explorar, oferecendo soluções inovadoras e ainda inéditas.

13. Pets

“Quanto mais conheço os homens, mais amo os animais.” Você tem lido bastante essa frase nas suas redes sociais? Não é por acaso, afinal, o apreço pelos bichinhos levou esse mercado a faturar R$ 18,9 bilhões no ano passado, segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet).

Não se trata de um ramo novo, mas é claramente um dos negócios em alta. E para quem deseja empreender, tem todo o tipo de produto ou serviço à sua escolha.

14. Produtos orgânicos

Seja através da mídia ou das próprias redes sociais, o incentivo à alimentação saudável é uma crescente no país. Tanto é assim que o setor ainda mantém grande parcela de seu faturamento no comércio exterior, mas passou a investir bastante no mercado interno.

Para quem deseja abrir uma pequena empresa, vale apostar em lojas especializadas. Consumir itens saudáveis encontrados perto de casa é o que motiva as pessoas a comprar.

15. Realidade virtual

Vai dizer que você não tem recebido cada vez mais vídeos no seu smartphone de situações engraçadas envolvendo o uso de óculos de realidade virtual? Deixando a parte do humor de lado, há algo muito sério nesse mercado, que é a expansão da produção de conteúdo para os dispositivos.

Há grande expectativa quanto ao lançamento de novidades, com o futuro sendo dominado por esse tipo de tecnologia. Se o alto custo de pesquisa e desenvolvimento é um entrave, por outro lado, a ampliação das possibilidades de uso, como em eventos e treinamentos, é um incentivo.

Como elaborar o seu plano de negócios para 2019

Veja só, de forma resumida, quais são as principais ações a adotar na elaboração de um plano de negócios para a sua futura empresa:

1. Faça uma minuciosa pesquisa de mercado
2. Confirme se a sua ideia de empresa interessa aos clientes
3. Veja quem são seus concorrentes e o que estão fazendo
4. Estabeleça um diferencial competitivo para se posicionar
5. Verifique se há fornecedores para atender suas necessidades
6. Colete opiniões para certificar-se de estar no rumo certo
7. Projete cenários bons e ruins e esteja preparado para tudo
8. Faça pequenos testes para garantir a viabilidade da sua ideia
9. Mensure os resultados e promova os ajustes necessários
10. Chegue a uma versão final realmente exequível.

Se o sucesso do seu investimento vai se confirmar, não há como garantir, pois há vários fatores envolvidos. Mas a dica principal você já recebeu: é preciso estudar o próprio negócio e construir um planejamento detalhado. Só assim poderá realmente dizer que está pronto para empreender.

Fonte: Blog Conta Azul

O fechamento de caixa deve ser levado a sério, pois é um compromisso com a gestão financeira da empresa. (Imagem: Freepik)

O que é fechamento de caixa?

Fechamento de caixa é um processo administrativo que consiste na conferência de entradas e saídas de recursos em um determinado período, verificando a correção do saldo resultante.

Em muitos negócios, essa é uma demanda diária, realizada ao final de cada expediente. Ou seja, o empreendedor vai ao caixa e confere se os valores disponíveis estão de acordo com os ganhos e despesas realizados ao longo do dia.

Pode também o fechamento de caixa ser feito de forma mais espaçada, quando não há movimentação intensa de dinheiro entrando e saindo todos os dias. Seja qual for a frequência do exercício, é fundamental que ele ocorra também mensalmente.

A razão para isso é óbvia: quanto mais tempo demorar a descobrir uma divergência de valores, mais difícil se torna para identificar a sua causa e recuperar o prejuízo. Vamos entender melhor ao detalharmos as razões para fechar o caixa.

Por que fechar o caixa?

Não é segredo para ninguém que muitas empresas têm sua vida abreviada por falhas na gestão financeira. Quando falta um controle rigoroso sobre o dinheiro que entra e que sai do caixa, o empreendedor pode sujeitar seu negócio a um grave risco, sem que se dê conta dele em tempo de reverter os danos.

Veja, por exemplo, o péssimo hábito de fazer retiradas não programadas do caixa, especialmente quando isso acontece para o pagamento de despesas pessoais. Sem registrá-las, há um prejuízo ignorado. E conforme ele se repete, aumenta a quantia que escapa sem que retorne à empresa.

Outra potencial ameaça está em uma cobrança equivocada, como ao vender um produto ou prestar um serviço e errar no preço ou mesmo no troco ao cliente. Sem uma checagem no fim do dia, você talvez nunca perceba por que perdeu dinheiro.

Mas vamos analisar por outro lado, supondo que você encontre mais dinheiro no caixa do que acreditava ter. Qual pode ser a razão para isso? Aliás, será mesmo que há dinheiro a mais?

Só fazendo o fechamento de caixa para saber, tendo ainda um controle sobre as contas da empresa. Você pode achar que teve um dia financeiramente melhor, sem perceber que esqueceu de pagar uma fatura importante.

Observe que há alguns pontos que são chave nesse processo: controle, organização e disciplina são como palavras mágicas para o empreendedor cuidar melhor das finanças do negócio. E se você não sabe por onde começar, vamos apresentar um checklist com ações que vão representar um alívio.

Como fazer fechamento de caixa: checklist

Pronto para aprender como fazer fechamento de caixa? Siga o passo a passo que preparamos para você e cuide melhor do dinheiro do negócio.

1. Defina quem fará a tarefa

Fechar o caixa é um compromisso. Portanto, precisa de uma pessoa responsável pela tarefa. Em empresas individuais, é provável que ela seja de competência do próprio dono. Seja como for, quem for designado deve ter disciplina para tanto.

2. Prepare um fluxo de caixa

Fluxo de caixa corresponde ao registro rigoroso de receitas e despesas do negócio, não importa quais sejam os valores envolvidos. Você começar a partir de uma planilha e evoluir para um sistema de gestão, que automatiza a tarefa e adiciona funcionalidades. O que importa é ter essa ferramenta em mãos para começar.

3. Registre a abertura do caixa

Quando o dia começa, há sempre um saldo disponível no caixa. Faça esse registro no seu fluxo de caixa para marcar o ponto de partida. Também já estabeleça uma previsão de despesas assumidas para a data, como contas a pagar.

4. Anote todas as entradas e saídas

Todas as movimentações financeiras realizadas ao longo do dia precisam ser anotadas. Isso vale tanto para as receitas geradas pelas vendas ou serviços prestados, quanto para as despesas das mais variadas origens. Não deixe nada de fora, mesmo valores que considera irrisórios.

Para aperfeiçoar o controle, crie no fluxo de caixa categorias diferentes para os gastos, como recebimentos em espécie e em cartões de crédito e de débito.

Considere ainda que os gastos variam bastante de acordo com o seu modelo de negócio. Na prestação de serviços, por exemplo, é comum haver despesas com combustível, estacionamento e alimentação. Junte comprovantes, recibos e notas fiscais para facilitar o controle e também possíveis reembolsos.

5. Confira todos os valores

Antes de fechar o caixa, é chegado o momento de conferir se as despesas e as receitas combinam com os valores identificados. Uma boa prática é separar conforme o tipo de movimentação para verificar possíveis divergências e suas origens.

Para melhores resultados, faça isso a cada troca de turno, pois é um exercício que permite detectar mais rapidamente possíveis equívocos, como um troco errado ou a falta de registro sobre troca ou devolução de um item.

6. Conclua o fechamento de caixa

Se você realizou corretamente as etapas anteriores, esta tende a ser a menos complicada. Basta subtrair as receitas pelas despesas para chegar ao novo saldo atualizado. Será esse o valor utilizado como ponto de partida no dia seguinte.

Lembrando ainda que, em alguns negócios, é válido realizar um fechamento parcial e outro total, sendo o primeiro deles a cada troca de turno e, o segundo, ao finalizar o expediente.

Todas essas são boas práticas de gestão financeira, o que pode ser decisivo para a sobrevivência, a manutenção e o crescimento do seu negócio.

Fonte: Blog Conta Azul

Você sabia que, segundo o Sebrae, 98,5% das empresas no Brasil são micro e pequenos negócios? E segundo o IBGE, de cada 10 negócios abertos no Brasil, 6 fecham antes de completar 5 anos? Pasmem, nos Estados Unidos, esse dado é ainda mais negativo, pois lá, 80% das empresas fecham antes de cinco anos de atividade.

Dados preocupantes e que muito têm a ver com as três personalidades que existem dentro de cada dono de um pequeno negócio. Um estudo da E-Myth Worldwide, publicado no livro O Mito Empreendedor, de Michael Gerber, chegou à conclusão que, uma das principais razões para que a maioria das empresas fecharem as portas, é a briga entre as personalidades existentes dentro do próprio dono do negócio.

Segundo Gerber, há três tipos de personalidades dentro de cada empresário que abre um negócio e que o atrito entre elas é o principal culpado para a falta de prosperidade. São elas:

1) Técnico: é aquele que sabe colocar a mão na massa, gosta de fazer, representa 70% do perfil do empreendedor novato. Caracteriza-se por viver o presente, desconfia de ideias ambiciosas, é focado na realização e, por isso, acha que ninguém realiza uma tarefa tão bem como ele. Desta forma, defende a bandeira: “Se quer bem feito, faça você mesmo”. Um erro muito comum do técnico é pensar, quando empregado, que vai abrir um negócio e continuar fazendo a mesma coisa, ganhando mais e com maior liberdade por não ter patrão.

2) Administrador: é o perfil pragmático, que adora planejar. Vive o passado, afinal, aprende com os erros para se organizar melhor a cada dia. É daquele tipo que primeiro precisa conhecer a casa para só depois pensar em morar nela. Geralmente representa 20% do perfil de empreendedores. Sua bandeira é: “Se ele não planejar as coisas, nada de bom vai acontecer”.

3) Empreendedor: é o perfil sonhador, aquele visionário catalisador da mudança e representa 10% do perfil empresarial. Caracteriza-se pela criatividade e sempre chega com ideias para inovar o negócio, quer transformar continuamente sonho em realidade. Vive no futuro, do tipo que termina de construir a casa e já pensa na próxima. Sua bandeira é: “Se não for ele, ninguém cria nada”.

É importante lembrar que grande é aquele que reconhece a grandeza do outro, ou seja, identificar, relevar e valorizar o perfil do outro e, a partir daí, trabalhar em harmonia para o bem do próprio negócio.

Além disso, é preciso saber treinar adequadamente as pessoas ao seu redor para poder delegar, pois, se a empresa depende de você para tudo, na verdade você estará atuando mais como empregado do que empresário.

Escrito por Erik Penna – fonte: Contabeis.com.br

A Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria, Comércio e Serviços aprovou, nesta quarta-feira (7), o Projeto de Lei 1566/15, do deputado Irajá Abreu (PSD-TO), que institui o Cadastro Nacional do Registro Comercial (CNRC). O texto também cria o Sistema Nacional Unificado de Consulta de Dados Comerciais (Sinurc).

O cadastro funcionará como um banco de dados nacional com registros de todas as juntas comerciais dos estados e do Distrito Federal. Hoje as juntas compartilham algumas informações, mas não possuem um sistema central com todos os dados reunidos.

O CNRC atuará de forma integrada ao Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) e ao Cadastro Sincronizado Nacional (CadSinc), ambos da Receita Federal. O CadSinc agrega dados dos fiscos federal, estaduais e municipais.

O CNRC e o Sinurc serão regulamentados no prazo de seis meses após a publicação da lei e entrarão em operação um ano depois da publicação.

Nova versão
O projeto foi relatado pelo deputado Jorge Côrte Real (PTB-PE), que apresentou um substitutivo. A principal mudança do novo texto é a explicitação de que todos os atos para constituição e funcionamento do Sinurc e do CNRC ficarão a cargo de um órgão federal, a ser definido em decreto pelo governo, não cabendo nenhuma nova exigência aos empresários.

A mudança, segundo Côrte Real, visa deixar claro que o os empresários não precisarão fazer nenhum novo cadastramento, além dos já exigidos atualmente, como o CNPJ. “Não haveria necessidade de iniciativa empresarial para um novo cadastramento”, disse. “Dessa forma, um cadastro comercial nacional atrelado ao número de CNPJ poderia ser tecnicamente criado, sem necessidade de se formar um novo banco de dados”.

Outra novidade do substitutivo é a determinação de que o órgão central do Sinurc – provavelmente a Receita Federal – identificará as empresas que estiverem em situação tributária irregular ou há mais de três anos inativas, fazendo constar esta informação no cadastro.

Tramitação
O projeto tramita em caráter conclusivo e será analisado agora pela Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania.

ÍNTEGRA DA PROPOSTA:

• PL-1566/2015

Fonte: portal Contábeis.com.br

O setor financeiro de uma empresa requer muita atenção. É ele quem gere os recursos disponíveis, alocando e distribuindo para os demais setores. Uma gestão financeira eficiente é necessária para a sustentação e o crescimento de qualquer negócio e, muitas vezes, até para a sobrevivência dele.

Por meio dela, é possível observar a situação atual e projetar situações futuras. Isso permite que o empreendedor elabore planos para o crescimento do negócio sabendo quais recursos estarão disponíveis em cada período.

Soluções como a integração financeira e contábil com o seu escritório contábil, agilizam o processo de envio de dados e aumentam a assertividade das informações geradas para a tomada de decisão. Assim, o empreendedor deve estar atento a parceiros e ferramentas tecnológicas que possam auxiliá-lo nesse processo.

Neste artigo daremos algumas dicas valiosas para uma boa gestão financeira. Siga conosco se você quer aprender alguns pontos fundamentais para o crescimento do seu negócio!

Seja profissional e organizado

Organização e profissionalismo são pré-requisitos para realizar uma boa gestão financeira. Isso passa, inicialmente, pela separação completa das finanças da empresa e das despesas dos sócios. Você sabia que essa é uma prática muito comum, principalmente, em micro e pequenas empresas? Não é aconselhável e adequado misturar as contas da pessoa jurídica e da física: a distribuição de lucros deve ser realizada de maneira profissional e dentro das normas legais vigentes.

Gerir o seu negócio com seriedade também envolve não perder recursos para a falta de organização. Mantenha a documentação e relatórios financeiros da sua empresa em dia para evitar perda de tempo. Nesse sentido, é importante garantir a aplicação de boas práticas empresariais, evitando o desperdício.

Mantenha-se atualizado

Por mais que se aprenda com a prática, o gestor deve estar atento às novas teorias e ferramentas de gestão financeira.

Os estudos na área avançam rapidamente. Já parou para pensar que 5 ou 10 minutos de estudos diários podem se transformar em uma grande vantagem competitiva?

Tenha um planejamento estratégico

Para que um negócio evolua é necessária uma análise da sua posição no mercado e estipular metas e prazos para crescer. Com objetivos claros, é possível planejar e direcionar os recursos de maneira que eles sejam atingidos.

Assim, o planejamento estratégico deve trabalhar junto com a gestão financeira para o crescimento do seu negócio.

Use ferramentas financeiras

Um trabalho bem executado exige a utilização de ferramentas eficientes. Na gestão financeira não é diferente. Procure usar sempre as melhores ferramentas teóricas e práticas para manter o setor atuando em alto nível de confiabilidade.

A ferramenta mais evidente é o fluxo de caixa. Com ele, é possível saber o valor disponível nos cofres da empresa ao longo do tempo, garantindo que haverá o dinheiro necessário na hora de realizar, por exemplo, um investimento.

Ferramentas tecnológicas também fazem parte de um setor financeiro eficiente. Softwares de gestão e controle evoluem e são atualizados constantemente. Definitivamente trata-se de algo que merece atenção de todo empreendedor!

Faça integração com o seu contador

A integração contábil garante uma conexão eficiente entre as diversas áreas da sua empresa e o financeiro. Por meio da integração, o contador tem acesso aos dados, em alguns casos, assim que eles são inseridos no sistema ERP ou similar utilizado pela empresa.

O acesso facilitado aos dados evita perda de tempo e erros de digitação na transferência das informações da empresa para o escritório contábil.

Com essas informações você deve ser capaz de manter o setor financeiro da sua empresa saudável. Aplique essas dicas e faça uma boa gestão de recursos para fazer seu negócio crescer!

Fonte: escrito por Rodrigo Ferreira para o blog Contábeis.com.br

Treinamentos e capacitações podem beneficiar toda a equipe. (Foto: Freepik)

Toda organização de sucesso tem seu capital humano como uma base sólida, e é por isso que as empresas se esforçam para selecioná-lo. As empresas que estão realmente comprometidas com a qualidade tendem a investir em treinamento, porque elas não apenas reconhecem, mas também tomam como certo que tais investimentos agregam valor às capacidades humanas da empresa.

Obter os candidatos apropriados para as posições requeridas não é uma tarefa fácil, e uma vez que você tenha o pessoal que fará parte dessa grande equipe, é necessário continuar com seu desenvolvimento e estabilidade profissional dentro da empresa. Conheça os benefícios do treinamento para a equipe:

1. Promove motivação

Os funcionários estão sempre esperando um valor agregado das empresas em que trabalham e, se você lhes der treinamento que melhorará seu currículo, eles certamente o apreciarão. E você não deve temer que agora mais capazes decidirão ir para outra empresa, pelo contrário, eles serão mais fiéis à sua organização.

2. Resolução de problemas

No caminho, sempre haverá problemas que não podem ser resolvidos com as capacidades atuais da equipe, mas e se você apresentar ferramentas que podem levar a solução das dificuldades? Investir em treinamento não é apenas aprender coisas novas, é resolver problemas anteriores.

3. Você não terá que monitorar tudo

Um dos maiores erros dos gerentes é fazer muito microgerenciamento, ou seja, estar no topo de todas as funções de toda a equipe e ficar sem tempo para o que é importante. O treinamento melhorará o desempenho dos funcionários e isso fará com que os gerentes se sintam mais seguros para supervisioná-los de maneira menos contínua e mais produtiva.

4. Aumento da produtividade e qualidade do trabalho

Motivação e habilidades são fundamentais para uma equipe ser produtiva, mas não significa apenas fazer mais trabalho em menos tempo, é entregar resultados satisfatórios para a empresa e para os clientes. Mais ferramentas gerarão maior capacidade produtiva e isso elevará seu nível de qualidade.

5. Clientes mais confiantes, maior rentabilidade

Seus clientes também se beneficiarão desse investimento, podemos garantir que eles querem a equipe melhor treinada trabalhando para eles. Saber que a empresa com a qual trabalham constantemente atualiza seus colaboradores,  dará confiança aos clientes e sentirão que estão nas mãos de especialistas. E, como sabemos, quanto mais felizes seus clientes estiverem com o trabalho entregue, mais eles comprarão ou recomendarão seus serviços.

Fonte: portal Contábeis.com.br (escrito por Luciana Ferreira).

Processos de abrir ou fechar uma empresa serão feitos exclusivamente pelo sistema da Junta. (Foto: Freepik)

Abrir, alterar ou fechar uma empresa deve se tornar mais fácil nos próximos meses em Santa Catarina, quando todos esses processos serão feitos exclusivamente pelo sistema da junta digital. A Junta Comercial de Santa Catarina (Jucesc) definiu um cronograma de implantação, de acordo com a natureza jurídica da empresa, que estipula os prazos em que deixarão de receber os processos físicos na sede e nas 57 unidades do Estado.

A resolução foi aprovada pelo Colégio de Vogais no dia 20 de setembro em Sessão Plenária. O presidente da Jucesc, Gerson Basso, lembra que atualmente o empresário ou contador precisa ir até o balcão do órgão com a documentação impressa para dar encaminhamento ao processo, que passa por sete etapas. Agora, basta fazer a solicitação através do sistema digital. Para isso, será necessário, além de acesso a internet e computador, o certificado digital para assinar eletronicamente os documentos.

— Até 30 de março de 2019, a Junta estará totalmente digital, nenhum papel estará circulando, tudo de forma digital. A junta não aceitará mais nenhum processo em papel, será obrigatório a utilização do sistema — explica Basso.

Por enquanto, apenas os processos de fusão e incorporação, que respondem por 4% do total da Jucesc, ainda precisam ser feitos fisicamente. O presidente do órgão lembra que já havia medidas para digitalização dos processos, mas a adesão ainda era incipiente. Agora, com a obrigatoriedade, a medida irá impactar em facilidade a todas as 770 mil empresas ativas em SC, afirma Basso:

— A principal vantagem é a agilidade, processos que hoje podem levar até 72 horas serão analisados em menos de 10 minutos, não terá um processo na Junta que não será analisado em até 24 horas. A Junta já chegou a ter processos, há alguns anos, que levaram quatro meses para serem processados.

Além disso, o sistema digital representa economia de papel, o que ajuda o meio ambiente, e segurança dos dados, acrescenta Basso.

Para mais informações e abrir protocolo acesse o sistema da junta digital.

Certificação Digital

Os certificados digitais funcionam como uma assinatura eletrônica para pessoas físicas e empresas, garante validade jurídica em transações virtuais. Esta modalidade de identificação é criptografada, oferecendo sigilo, agilidade e segurança absoluta. Além de melhorar a eficiência operacional, pode ajudar a reduzir custos e tempo nos processos.

Regido por lei federal desde 2012, deve ser emitido por uma Autoridade Certificadora. Pode ser utilizado para emissão de notas fiscais eletrônicas, operações bancárias, reconhecimento de firma, assinatura de contratos, acompanhamento de situação fiscal e declaração de IR, etc. É operado com cartão magnético, token ou aplicativo mobile. Custa em média R$ 270 por ano.

Fonte: Portal Contadores

Desde julho, o eSocial já está valendo para as empresas do grupo 2 do cronograma divulgado pelo governo. Com isso, as rotinas trabalhistas e prazos mudaram. Para evitar multas, é importante que a empresa busque cumprir todas as regras. Conheça os principais pontos:

ADMISSÃO

Somente será possível a admissão se o empregado estiver com a documentação completa conforme ficha para admissão, exame médico realizado antes da data da admissão e sua Qualificação Cadastral estiver correta. Sugerimos que a própria empresa faça a Qualificação Cadastral no momento que o empregado trouxer os documentos para admissão.

> O prazo para envio das admissões para a contabilidade: 03 dias úteis de antecedência da data de admissão.

Multa de R$ 800,00 para ME/EPP e R$ 3.000,00 para empresas normais.

CONTRATAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS

Somente será aceita contratação de estagiários quando for firmado contrato com instituição de ensino, realizado o seguro contra acidentes, envio da documentação pessoal do estagiário e o exame médico admissional.

> Prazo de envio das informações do estágio para contabilidade: até o penúltimo dia útil do mês em que for firmado o contrato de estágio.

*OBSERVAÇÃO: será obrigatório exame admissional, periódico e demissional para os estagiários.

CONTRATAÇÃO AUTÔNOMOS/MEIs

Todo serviço tomado de pessoa física contratada ou na forma do MEI – Micro Empreendedor Individual, na forma de contrato autônomo para prestação de serviço, só será válido se o prestador estiver qualificado no eSocial e enviar documentação pessoal.

> Prazo de envio: 05 dias após prestação do serviço/emissão da nota fiscal, ou, até último dia do mês no máximo.

RESCISÕES DE CONTRATO TRABALHO

Pedido demissão empregado: informar no mesmo dia para contabilidade;

Demissão pelo empregador: informar com 03 dias úteis antecedência;

Extinção do contrato de experiência no prazo: informar com 03 dias úteis antecedência.

FÉRIAS

No início de todo ano deverá ser programado o cronograma anual das férias. As férias não poderão iniciar 02 dias que antecedam o descanso semanal e feriados.

> Deverá ser informado para a contabilidade: 30 dias de antecedência do início das férias. Multa de R$ 170,00 pelo não envio das informações.

AFASTAMENTOS

Todos os afastamentos deverão ser informados para a contabilidade, a exemplo atestado médico ou afastamento por falecimento de parentes.

> Deverá ser informado para contabilidade: até 03 dias após o início do afastamento.

*OBSERVAÇÃO 1: é dever da empresa entrar em contato após ausência do empregado para obter informações sobre o afastamento. Por este motivo, deverá ser mantido atualizada lista com telefone residencial e de celular dos empregados.

*OBSERVAÇÃO 2: acidente de trabalho com ou sem fatalidade deverá ser informado de forma imediata. Nestes casos, além da comunicação por e-mail, deverá ser feito contato nos telefones 3323-5380 e 3323-2041 para comunicação imediata.

EXAMES MÉDICOS

Deverá efetuar exame médico todo empregado: que for admitido; que for demitido ou pedir a demissão após os 90 dias de experiência; que trocar função; que retornar de afastamento superior a 30 dias; periodicamente de acordo com laudos Medicina Ocupacional. Multa de R$ 402,25 a R$ 4.025,33 por não efetuar exames médicos.

INFORMAÇÕES CADASTRAIS

Deverá ser informado para a contabilidade toda alteração cadastral de empregados ou pró-laboristas, como: grau de instrução, alteração de endereço, estado civil, alteração nos dependentes de salário família e imposto de renda e outros dados. Enviaremos um comunicado que deverá ser fixado no mural da empresa. As alterações cadastrais deverão ser informadas: até o último dia do mês, no fechamento da folha de pagamento. Multa até de R$ 600,00.

FECHAMENTO FOLHA PAGAMENTO

Todas as informações relativas ao fechamento da folha de pagamento assim como horas-extras, faltas, vales, comissões, abonos, prêmios, informações de atestados etc., deverão ser enviadas para contabilidade por e-mail: até o primeiro dia útil do mês subsequente da competência da folha de pagamento. Multa a partir de R$ 1.812,87.

Exemplo: fechamento das informações da folha de pagamento de Junho/2018 deverá ser enviado por e-mail para contabilidade até 02/07/2018.

SALÁRIO PROPRIETÁRIOS/PRÓ-LABORE

Deverá ser informado o valor que será lançado como pró-labore. Para possibilitar a emissão de pró-labore, o titular ou sócio da empresa deverá obrigatoriamente estar com a qualificação cadastral corretamente, assim como enviar por e-mail ou entregar pessoalmente cópia da carteira de trabalho e documentos pessoais de identificação. Todas estas informações assim como valor do pró-labore deverão ser informadas até: último dia útil do mês.

SAÚDE OCUPACIONAL

Todas as empresas que contratarem autônomos para prestação de serviço, estagiários ou empregados, deverão realizar o PCMSO, LTCAT, PPRA (laudos de Medicina Ocupacional). Todas estas informações deverão ser informadas de forma obrigatória no eSocial a partir de Janeiro/2019.

MULTAS E INFRAÇÕES

O não cumprimentos dos prazos citados será passível de multa e autos de infração. A contabilidade não se responsabilizará por multa/infrações que ocorrerem pelo envio de informações que forem fora dos prazos estipulados.

>> É IMPRESCINDÍVEL que toda comunicação de informações relativas a empregados, folha de pagamento e informações da empresa sejam enviadas por e-mail para: rh@ecscontabilidade.com.br ou contato@ecscontabilidade.com.br. Informações enviadas pelo telefone ou whatsapp não terão validade.

A contratação de um trabalhador autônomo envolve algumas obrigações tributárias por parte do contratante. (Imagem: Freepik)

A empresa ao contratar os serviços de um trabalhador autônomo, deverá proceder com o desconto da contribuição previdenciária (INSS) incidente sobre o valor da remuneração, e efetuar a retenção do Imposto de Renda (IRRF) com base na tabela mensal divulgada pela Receita Federal do Brasil (RFB).

Para definição da base de cálculo de incidência do INSS e do IRRF, deverão ser observadas as regras previstas nos Regulamentos da Previdência Social (Decreto nº 3.048/99) e do Imposto de Renda (Decreto nº 3.000/99).

Quando a contratação envolver os serviços de transportador/condutor autônomo de veículo (inclusive o taxista), auxiliar de condutor autônomo, cooperado filiado à cooperativa de transportadores autônomos ou de um operador de máquina, também deverão ser descontadas as contribuições de 1,5% para o Serviço Social do Transporte (SEST) e de 1,0% para o Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte (SENAT), considerando a mesma base de cálculo utilizada para apuração e desconto da contribuição previdenciária.

Informações para o eSocial

Com o início da vigência do eSocial, as empresas enviarão ao Ambiente Nacional do eSocial os dados relacionados aos trabalhadores autônomos por meio dos seguintes eventos (arquivos):

• S-2300 Trabalhador Sem Vínculo de Emprego – Início de contrato
• S-2306 Trabalhador S/Vínculo de Emprego – Alteração contratual
• S-2399 Trabalhador S/Vínculo de Emprego – Término de contrato
• S-1200 Remuneração de trabalhador vinculado ao RGPS

Antes da transmissão desses eventos, os dados cadastrais dos trabalhadores (CPF x NIS x Data de Nascimento) deverão ser qualificados no portal do eSocial por meio do aplicativo web Consulta Qualificação Cadastral (CQC).

Microempreendedor Individual enquadrado como Contribuinte Individual

Conforme o Manual do eSocial v. 2.4.02 (MOS) e a Solução de Consulta Cosit nº 108/2016 da RFB, quando a empresa contratar um Microempreendedor Individual (MEI) para prestar serviços de hidráulica, eletricidade, pintura, alvenaria, carpintaria e de manutenção ou reparo de veículos,  deverá enquadrá-lo na categoria “741 – Contribuinte Individual – MEI” para apurar a contribuição previdenciária patronal (CPP) de 20% incidente sobre o valor da remuneração.

Base de Cálculo do Transportador Autônomo

I – INSS e SEST/SENAT

A base de cálculo do transportador autônomo para a incidência do INSS e da contribuição devida ao SEST/SENAT será de 20% do valor bruto do serviço/frete contratado. Conforme o MOS, as retenções referentes ao ISS e ao SEST/SENAT devem ser informadas pelo contratante no campo código de incidência tributária para o IRRF {codIncIRRF} com a opção “09 – Outras verbas não consideradas como base de cálculo ou rendimento”.

II – IRRF

Para o cálculo do imposto de renda sobre o serviço do transportador autônomo, o contratante deverá considerar as seguintes bases:

• 10% do rendimento bruto no transporte de cargas
• 60% do rendimento bruto no transporte de passageiros

Cronograma de implantação do eSocial

As empresas deverão observar o cronograma de implantação que foi estabelecido pelo Comitê Diretivo do eSocial:

→ 08/01/2018: Grupo 1 – Entidades empresariais que tiveram faturamento no ano de 2016 superior a 78 milhões;
→ 16/07/2018: Grupo 2 – Demais empregadores e contribuintes, exceto os integrantes dos grupos 3 e 4;
→ 14/01/2019: Grupo 3 – Administração Pública; e
→ 14/01/2019: Grupo 4 – Segurado Especial e pequeno Produtor Rural pessoa física (Resolução CDeS nº 4/2018) e demais empregadores e contribuintes pessoas físicas (Nota do CDeS – Portal eSocial em 16/07/2018)

Informações no período de vigência da GFIP/SEFIP

Durante a fase de implantação do eSocial estabelecida pelo Comitê Diretivo do eSocial, o contratante continuará transmitindo a GFIP/SEFIP para apuração das contribuições incidentes sobre a remuneração dos autônomos/transportadores. Na elaboração desta obrigação acessória, constará os seguintes dados dos autônomos: nome completo, número do Pis/Nit/Nis, Cbo, categoria e código de ocorrência para situações com múltiplos vínculos.

Conforme o Manual da GFIP 8.4, no preenchimento da declaração o autônomo será enquadrado em uma das seguintes categorias:

→ 13 – Contribuinte individual: trabalhador autônomo em geral, inclusive o operador de máquina, com contribuição sobre remuneração e o trabalhador associado à cooperativa de produção;
→ 15 – Contribuinte individual: transportador autônomo, com contribuição sobre remuneração.

Condições para a não caracterização do vínculo empregatício

Conforme a Lei nº 13.467/2017 que aprovou a Reforma Trabalhista, a contratação do profissional autônomo quando atendidas às exigências legais não cria o vínculo de emprego. Sobre essas condições, o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) por meio da Portaria nº 349, de 23 de maio de 2018, estabeleceu algumas regras voltadas à contratação do autônomo:

a) a contratação poderá ser com ou sem exclusividade;
b) a prestação dos serviços poderá ser de forma contínua ou não;
c) poderá prestar serviços a apenas um tomador de serviços; e
d) poderá prestar serviços de qualquer natureza a outros tomadores de serviços que exerçam ou não a mesma atividade econômica, sob qualquer modalidade de contrato de trabalho, inclusive como autônomo.

Segundo a Portaria do MTE, motoristas, representantes comerciais, corretores de imóveis, parceiros, e trabalhadores de outras categorias profissionais reguladas por leis específicas relacionadas a atividades compatíveis com o contrato autônomo, não possuirão a qualidade de empregado prevista na CLT desde que observadas as demais condições previstas em lei. Caso fique comprovada a subordinação jurídica, será reconhecido o vínculo empregatício.

Fonte:  Contábeis.com.br