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Em momentos difíceis é preciso ter determinação para vencer (Foto: Freepik)

Para quem olha de fora, empreender é uma tarefa fácil e encantadora: basta apenas uma ideia e o investimento inicial para que tudo dê certo. É claro que, na prática, empreender é apaixonante. Quanto mais o negócio dá certo, maior é a vontade que o empreendedor tem de continuar buscando novos resultados e o crescimento. Porém, o caminho para o sucesso nem sempre é tranquilo, mas cheio de subidas e descidas e requer fôlego, preparação e resiliência para chegar até o objetivo final.

Empreender requer do empreendedor estar preparado para trabalhar com as controvérsias que aparecem já que nem todos os resultados são previsíveis e, muitas vezes, as surpresas acontecem. Inclusive aquelas que não são tão boas assim para o negócio.

Pensando sobre isso, me veio à mente um pensamento atribuído ao pensador chinês Confúcio que diz que “a maior glória não está em nunca cair, mas sim em levantar-se depois de uma queda”. E quando se empreende, precisamos ter a consciência de que a glória não está em nunca falhar, em nunca ter problemas, em nunca ter que retroceder, mas em continuar a caminhada, perseverando.

Até porque, muitas vezes, o que leva o empreendedor à queda é um acontecimento externo que foge do seu controle. Um exemplo disso é a política econômica que pode afetar direta e indiretamente a saúde dos negócios.

Independente de qual é o motivo da dificuldade e se ela foi ocasionada por fatores internos ou externos, o empreendedor não pode se desesperar, mas precisa ser perseverante e aceitar quando é preciso mudar de rota para que as falhas sejam corrigidas. Desistir frente aos problemas sempre será uma solução prática, rápida e fácil, mas quase nunca será a melhor solução.

Desde que comecei no mundo dos negócios, entendi que se formos olhar para as circunstâncias não faremos nada, seremos tomados pelo medo e não chegaremos a qualquer lugar. Digo isso pois, logo no início da minha carreira dividi com meus amigos a vontade que tinha de ter um negócio próprio e abrir uma rede de escolas de inglês e vi os seus olhares de reprovação.

Muitos não acreditaram em mim e acharam que eu estava enlouquecendo, pois trocaria o certo pelo duvidoso ao deixar uma carreira como executivo para abrir o meu próprio negócio. Mais do que isso, quando olhavam para o momento econômico que o Brasil vivia, tinham certeza que meu negócio não daria certo já que na década de 1980, quando fundei a Wizard, a economia estava instável e a inflação chegava até a 80% ao mês.

Apesar de tudo jogar contra e de todas as dificuldades que vivi expandir meu negócio, não me deixei abater. Mantive-me firme no propósito e fui me levantando sempre que necessário.
Hoje, ao traçar um paralelo da vida de um empreendedor com os pensamentos de Confúcio, acredito que esse é um dos maiores ensinamos que podemos ter na vida, que ela continua apesar dos problemas e que quem tem o desejo de vencer não tem tempo para se lamentar. Levantar-se sempre depois de uma queda. Eis a maior glória!

Fonte: Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios

>>> Leia também: Como estar nos negócios para sempre

Para contar com os benefícios de ser um MEI é preciso seguir algumas regras.

O Brasil tem 5 milhões de microempreendedores individuais (MEIs). Todos eles, ao deixarem a informalidade, conquistaram direitos previdenciários, maior chance de conseguir crédito e a possibilidade de vender seus produtos ao governo, dentre outras vantagens.

Segundo o Portal do Empreendedor, site que reúne informações sobre os MEIs, 48% dos microempreendedores são mulheres. Além disso, a faixa etária de 31 a 40 anos corresponde a 32,8% dos MEIs. A atividade mais exercida por eles é a venda de roupas e acessórios.

Contudo, para contar com esses benefícios, é preciso seguir uma série de regras. Confira:

1. Não esqueça do limite de faturamento
O faturamento anual de um MEI não pode ultrapassar R$ 60 mil. Isso não significa que ele precise ganhar R$ 5 mil ao mês, esse valor mensal pode variar, mas o final deve ser R$60 mil. A partir de 2018, o limite de faturamento para os MEIs será de R$ 81 mil.

2. Pague o boleto
Para manter o CNPJ, o MEI deve arcar com uma contribuição mensal, cujo valor é de R$ 45 (para empreendedores do comércio ou da indústria), R$ 49 (para prestadores de serviços) ou R$ 50 (para empreendedores do comércio). O boleto de pagamento deve ser obtido por meio do site da Receita Federal.

3. Não pode haver sócios
O microempreendedor deve ser autônomo. É imprescindível que o MEI seja o único dono do seu negócio. No máximo, ele pode ter até um funcionário que ajude ele no negócio, mas esta pessoa não pode ser sócia.

4. Fique atento à lista de atividades permitidas ao MEI
Nem todo empreendedor pode ser MEI. No Portal do Empreendedor, é possível consultar a lista de atividades que possibilitam o trabalhador informal a se tornar um microempreendedor. Se a atividade desejada não estiver listada, não é possível se formalizar. Confira aqui as atividades que permitem a formalização de microempreendedores.

5. Regularizar a atividade na prefeitura municipal
Depois de avaliar os passos anteriores, é preciso ir à prefeitura municipal da sua cidade para regularizar o trabalho.

Fonte: site Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Por mais que a pessoa seja conhecida, emprestar seu nome pode ocasionar em uma série de incômodos

Emprestar o nome para um conhecido comprar um bem ou entrar em um financiamento é a quarta maior causa de inadimplência no Brasil, segundo uma pesquisa do Boa Vista SCPC. O empréstimo de nome está apenas atrás de desemprego, descontrole financeiro e diminuição de renda. Assustador, não?

“É um risco que sempre quem empresta o nome corre, pois é ele que sofre todas as consequências, e não quem pegou o dinheiro emprestado. Se não houver pagamento, não há ônus nenhum para quem usou o dinheiro”, explica Flávio Calife, economista do Boa Vista SCPC.

E não são as poucas as consequências, se você assumiu no seu nome uma dívida que não foi quitada pelo outro. Um em cada dez inadimplentes ficam com o nome sujo por essa razão, principalmente por emprestar o nome para amigos (27%) e irmãos (21%), segundo uma pesquisa do SPC Brasil.

Isso significa que você pode ser impedido de assumir um financiamento em qualquer banco ou de parcelar novas compras em qualquer loja do mercado, por exemplo, por até cinco anos —veja como limpar seu nome no Serasa, SPC e SCPC.

O estudo também mostrou que 29,6% dos entrevistados tiveram que economizar e cortar gastos para pagar as dívidas de terceiros, e apenas 11% receberam o valor integral da dívida.

“Normalmente, quem solicita o empréstimo a um conhecido é porque já está com dificuldade de contratar crédito, por estar endividado ou inadimplente”, explica o economista da Serasa Experian, Luiz Rabi.

Há também quem peça o nome de outra pessoa emprestado para aproveitar as taxas mais baixas do crédito consignado, oferecida só a funcionários de empresas privadas, servidores públicos e aposentados pelo INSS —veja quais são os melhores e piores empréstimos para você.

No estudo do SPC Brasil, 39,6% dos entrevistados afirmaram que o principal motivo para tomarem essa atitude de emprestar seus dados, cartão ou cheque foi o de ajudar, e 28% não sabiam o valor que seria gasto em seu nome por terceiros.

“Com a relação de confiança, você quer ajudar a pessoa e o outro acaba abusando”, diz Marcela Kawauti, economista-chefe do SPC Brasil.

Não empreste seu nome a ninguém

Ok, você já percebeu que há muitos riscos em emprestar o nome para alguém comprar um bem ou entrar em um financiamento, e que você vai se prejudicar 100% pela dívida que o outro fez no seu nome, se ele não pagar o débito. Por isso, não empreste seu nome a ninguém.

“Diante do credor, não há nada que você possa fazer. Você permitiu que uma terceira pessoa se passasse por você, por livre e espontânea vontade”, explica Vívian Moraes, gerente jurídica do SPC Brasil. Mas em relação ao conhecido que deve para você, você pode e deve cobrá-lo.

Contrato, nota promissória e cheque predatado previnem má fé

Nada garante que você receberá de volta o dinheiro que emprestou e que você não ficará com o nome sujo pela inadimplência do outro. No entanto, se você já emprestou seu nome, algumas iniciativas ajudam a prevenir esse risco.

Uma delas é elaborar um contrato, você mesmo, que sirva como prova judicial de que o outro deve a você esse dinheiro. “O documento não precisa ter palavras complexas e termos jurídicos. É só os dois assinarem um papel que descreve o valor da dívida e a forma e a data de pagamento”, orienta Vívian, do SPC Brasil.

Uma nota promissória ou um cheque predatado substituem esse documento e também reduzem o risco de não pagamento da dívida.

Fonte: Exame

Capital de giro e fluxo de caixa. Você sabe a diferença entre os dois?

Montar uma empresa requer além de uma boa ideia um mínimo de conhecimento sobre uma sopa de letrinhas financeira. E uma delas que tive que encarar com mais seriedade recentemente é a que forma o termo “capital de giro”.

Eu, particularmente, achava que capital de giro era mais ou menos a mesma coisa que fluxo de caixa. Mas não é. E descobri que existe ainda um terceiro elemento nessa história toda: a necessidade de capital de giro.

Então, vamos por partes!

Fluxo de caixa é uma ferramenta de gestão. É uma análise que você faz não somente do quanto entra de receita e de quanto sai em forma de pagamento, mas do intervalo de tempo entre uma coisa e outra. É uma forma de você entender, por exemplo, o porquê de sua conta corrente estar negativa se suas atividades deveriam dar lucro.

Capital de giro é a soma de recursos financeiros aplicados no caixa, banco, estoques e valores a receber dos clientes. Ou seja, tudo aquilo que tem liquidez, que pode virar dinheiro com certa rapidez e que financia as atividades operacionais.

Já necessidade de capital de giro representa a quantidade de recursos necessários para manter a operação da empresa (aqui que a análise de fluxo de caixa é super importante). É basicamente a diferença entre as aplicações de recursos nas atividades operacionais e as fontes de recursos, que podem ser de longo prazo, de curto prazo ou de uma combinação dessas duas opções.

Fonte: Guia Empreendedor

Pró-labore e divisão de lucros: saiba quais suas diferenças

Quem era funcionário registrado e optou por abrir sua própria empresa nota que a burocracia é bem maior do que enfrentava anteriormente, em sua posição de colaborador. E numa coisa que muitos esbarram é a diferença entre pró-labore e divisão de lucros.

Uma boa fonte para explicar o assunto é o Portal Tributário, que explica:

O que é pró-labore?

O pró-labore é como se fosse um salário, mas ao invés de ser destinado a um funcionário, é pago para um ou mais sócios da empresa por exercerem a função de administradores.

Vou te dar um exemplo: se uma empresa tem dois sócios, pode ser que ambos tenham entrado com o capital, mas que apenas um administre a companhia no dia a dia. Nesse caso, os dois receberão juros ou distribuição de lucros, mas o sócio-administrador precisa receber um pró-labore por seu trabalho mensal. Nada mais justo, né?

Sobre o pró-labore recaem os impostos que também são pagos pelos trabalhadores comuns, como contribuição previdenciária da empresa (20%) e da pessoa física (11%). Também é necessário reter imposto de renda na fonte — nesse caso o cálculo é baseado na tabela progressiva, onde a alíquota máxima é de 27,5%.

Quais são as obrigatoriedades do pró-labore?

Primeiramente, os administradores que receberão um pró-labore devem fazer parte do contrato social da organização, ou seja, devem ser sócios da empresa.

Em relação à contabilidade, o pró-labore deve ser registrado como uma despesa operacional da empresa. Com isso, incidem sobre ele alguns impostos específicos dependendo do regime tributário (Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real), podendo chegar a percentuais bastante altos.

Na maioria dos casos, são retidos 11% de INSS. Se a empresa for optante pelo Lucro Presumido ou Lucro Real, a taxa pode ser mais alta. O mesmo vale se o sócio trabalha em outra empresa, não importando se é como administrador ou empregado. Como você deve ter percebido, tudo deve ser feito em conjunto com um contador de confiança para evitar erros.

Como calcular o pró-labore?

O primeiro passo é estudar o mercado e entender as médias de remuneração, ao mesmo tempo em que se define as responsabilidades do administrador. Também é altamente aconselhável que a empresa estabeleça um valor maior do que o salário dos funcionários, dentro da capacidade do negócio, para evitar suspeitas de sonegação fiscal.

Esse valor deverá ser formalizado através de cláusulas específicas no próprio contrato social da empresa. Caso exista necessidade de alterar o valor de remuneração no futuro, isso só poderá ser feito com o consenso dos sócios ou outra forma de decisão que esteja estabelecida no contrato social. De modo geral, posso dizer que o contrato social é quem manda!

O que é a divisão dos lucros?

Essa modalidade é um pouco mais fácil de entender, que ver? Divisão de lucros é exatamente isso: a partilha do que sobrou da companhia entre seus donos. Por isso, a empresa precisa ter tido resultado positivo.

Quais são as obrigatoriedades da divisão de lucros?

A divisão dos lucros depende de resultados positivos no caixa da empresa. Então, necessariamente, os valores devem ser apurados e demonstrados contabilmente. O lado bom é que, neste caso, não há contribuição previdenciária ou o Imposto de Renda (lucros apurados a partir de 1996), desde que satisfeitas todas as determinações legais.

É importante lembrar que não existe nenhuma lei que torne a distribuição do lucro obrigatória entre os funcionários. Ainda assim, a Lei n° 10.101 regula essa participação dos colaboradores nos resultados da empresa como um instrumento de incentivo à produtividade e integração entre o capital e o trabalho.

Como calcular a divisão de lucros?

A divisão dos lucros normalmente é proporcional à parcela de cotas de cada sócio na constituição do capital social, discriminada no contrato social. Por exemplo, se uma empresa foi constituída com R$ 50 mil de capital social e um sócio investiu R$ 30 mil, ele vai receber 60% do lucro. A periodicidade dessa distribuição também deve ser definida no contrato social.

Entretanto, se os sócios desejarem, poderão estabelecer outra forma de distribuição do lucro líquido no contrato social. A única obrigação é que essa distribuição não seja de 100% para apenas um dos sócios.

Mas afinal, qual dos dois é melhor: pró-labore ou divisão dos lucros?

Você sabe por que tantas empresas optam pela divisão dos lucros?

Muita gente acaba dando preferência para a divisão dos lucros porque ela é livre de impostos. Para não ter que pagar tributos, alguns sócios escolhem receber somente um pró-labore mínimo e a maior parte desse dinheiro junto com a parcela deles do lucro.

Mas não pense que a coisa é assim tão simples. Para lançar o pró-labore na divisão do lucro, a empresa precisa ter uma contabilidade muito bem-feita! Tudo tem que ser comprovado direitinho na escrituração contábil, separando o que é remuneração referente ao trabalho em si e o que diz respeito ao capital social da empresa.

Isso deve ser feito, por exemplo, através de cheques emitidos pela empresa (que é a pessoa jurídica) e depositados em nome do sócio (que é a pessoa física). Sem esquecer que tudo isso só vale se a empresa tiver lucro. Então é preciso ter um DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício) muito bem apurado.

E o pró-labore?

Apesar de ser mais difícil de entender no primeiro momento, o pró-labore é um pouco mais simples de ser feito, já que é mais parecido com um salário. Além disso, o sócio pode receber pró-labore mesmo que a empresa tenha prejuízo.

Imagine se um sócio depende desse dinheiro para pagar suas contas ou sustentar a família. Ninguém garante que a empresa vai dar lucro absolutamente todos os meses, certo? Pode ser que, nesse caso, o pró-labore seja a melhor opção.

E se a sua contabilidade ainda não estiver 100% organizada, também é melhor fugir da divisão dos lucros, porque você pode acabar se complicando com a Receita. Ninguém gosta de tomar multa, não é mesmo?

Como você viu, as duas opções têm vantagens e desvantagens. Você precisa avaliar qual é a mais compatível com a realidade atual do seu negócio. Assim, ninguém terá problemas e todos sairão satisfeitos.

Fonte: Guia Empreendedor

Tanto quem pediu a conta quanto quem foi demitido tem direitos trabalhistas garantidos

A chamada demissão pode ocorrer por iniciativa do empregado (a pedido), ou por iniciativa do empregador. Neste segundo caso, ela pode acontecer por justa causa, ou seja, quando o empregador tem um motivo previsto em lei para efetuar o desligamento do funcionário; ou sem justa causa, quando o motivo não está previsto em lei.

Se um trabalhador pedir demissão, ele terá direito às seguintes verbas rescisórias:
– saldo de salários, ou seja, os dias que trabalhou e que tem a receber;
– décimo terceiro salário proporcional aos meses que trabalhou;
– férias proporcionais aos meses que trabalhou;
– 1/3 de férias calculado sobre o valor das férias proporcionais;
– aviso prévio, caso ele trabalhe o mês do aviso. O empregado deverá avisar seu empregador com antecedência mínima de 30 dias. Ele não precisa trabalhar estes 30 dias, mas, se optar por não trabalhar, poderá ter seu salário descontado.

Importante ressaltar que ao pedir demissão o trabalhador perde o direito sacar seu FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço). Os valores depositados na conta vinculada do trabalhador continuam rendendo juros e correção monetária, mas só poderão ser sacados quando a situação se enquadrar às regras do fundo.

Demissão sem justa causa
Se o trabalhador for demitido sem justa causa, ele terá direito às seguintes verbas rescisórias:
– saldo de salários;
– aviso prévio no valor de sua última remuneração;
– décimo terceiro salário proporcional;
– férias proporcionais;
– 1/3 de férias;
– saque do FGTS depositado na Caixa Econômica Federal;
– Indenização de 40%, calculada sobre o total dos depósitos realizados na conta do FGTS durante o contrato de trabalho, devidamente corrigido, inclusive sobre os depósitos sacados durante a vigência do contrato;
– seguro desemprego, se o funcionário tiver trabalhado por, no mínimo, seis meses.

Ao ser demitido sem justa causa, o empregador deverá avisar o trabalhador com, no mínimo, 30 dias de antecedência. É o chamado aviso prévio. Ao conceder esse aviso, o empregador poderá indeniza-lo, não exigindo que o trabalhador cumpra o serviço nestes dias. Caso queira que o trabalhador cumpra o serviço neste período, o empregado pode optar por reduzir em duas horas suas jornada de trabalho diária ou ficar os últimos sete dias corridos sem trabalhar. O aviso prévio tem por finalidade garantir ao empregado a possibilidade de obter novo emprego.

Demissão por justa causa
É considerada justa causa para demissão quando o empregado comete algum ato faltoso que faz desaparecer a confiança e a boa-fé entre as partes, tornando necessário o encerramento da relação empregatícia.

Estes atos faltosos que justificam a demissão por justa causa podem se referir às obrigações contratuais ou à conduta pessoal do empregado e estão previstos no artigo 482 da CLT. Neste caso, o empregador não pode demitir sem especificar a falta cometida.

Na demissão por justa causa, o empregado deve receber o saldo de salário e as férias vencidas com acréscimo de 1/3 referente ao abono constitucional, caso tenha mais de um ano de empresa.
Perde, portanto, o direito ao saque do FGTS e ao décimo terceiro salário proporcional.

Fonte: contabeis.com.br

Sabemos que empreender no Brasil não é uma tarefa das mais fáceis. É bem verdade que avançamos muito nos últimos anos, mas ainda há um longo caminho a ser percorrido. Ainda hoje, o empresário se depara com procedimentos muito burocráticos junto aos órgãos públicos e precisa arcar com uma das maiores cargas tributárias do mundo. Como se não bastasse, continuamos a sofrer com a inflação e a instabilidade econômica.

Por outro lado, é justamente diante de cenários desafiadores que surgem grandes oportunidades de investimento, sobretudo para as empresas que possuem uma estrutura contábil eficiente, que a diferencie de seus concorrentes. A figura do contador, que durante muitos anos foi vista como um privilégio das grandes empresas, hoje se mostra cada vez mais presente e requisitada no dia a dia de pequenas e microempresas.

Para que serve um contador?

O contador é um profissional especializado e de confiança, que geralmente fica encarregado do cálculo de todos os tributos devidos ao Município, Estado e União. Além disso, também zela pelo cumprimento das obrigações tributárias impostas por lei, bem como da manutenção de livros contábeis. O contador pode desempenhar também uma função de consultor no que diz respeito ao fluxo de caixa, receitas, investimentos e planejamento tributário da empresa.

Para sedimentar a importância da contabilidade na empresa, suponhamos que um produto seja vendido e o comprador não efetue o pagamento. O famoso “calote”. De acordo com a lei, a empresa não está obrigada a recolher os tributos relativos a esse produto, no entanto, a maior parte dos micro e pequenos empresários não possui uma estrutura contábil capaz de evitar esse e muitos outros passivos.

Por que preciso de contador na minha empresa?

A lei não obriga nenhum empresário a ter um contador em sua equipe, assim sua presença não é absolutamente indispensável, mas talvez a pergunta mais pertinente seria: o que tenho a ganhar com a presença de um profissional especializado ou de contratar um escritório de contabilidade?

Para responder a essa pergunta, o administrador deve fazer uma análise de sua estrutura contábil atual e verificar se cumpre com todas as suas obrigações tributárias e com as exigências legais para fins de fiscalização da Receita. Além disso, deve avaliar se o fluxo de caixa, receitas e investimentos estão sendo aproveitados em seu potencial máximo.

Contratar um profissional contábil ou escritório de contabilidade pode ajudar em muito no crescimento organizado da empresa e na diminuição dos riscos empresariais, veja abaixo o que um contador pode fazer por uma PME:

Abrir um negócio da forma correta

Para se abrir um negócio é necessário tomar algumas decisões importantes, como o enquadramento tributário, o tipo societário, o enquadramento como ME/EPP e outras decisões relativas a empresa. O contador pode fornecer essa assessoria para que sua empresa opere de forma regular, com a menor carga tributária desde a constituição e que reduza os riscos societários.

Controlar os impostos a pagar e realizar o planejamento tributário

O Contador como conhecedor da dinâmica de tributos poderá controlar quais impostos uma PME deve pagar, quando pagar e principalmente realizar um planejamento para fazer um enquadramento de minimize os impostos.

Analisar o desempenho da empresa

Com a ajuda de um contador o empresário poderá analisar o desempenho da empresa através dos relatórios contábeis, isso ocorrerá mesmo que o empresário não tenha suas finanças organizadas, embora o ideal seja que ele tenha um controle financeiro para que o contador possa demonstrar os resultados de forma mais assertiva.

É importante mencionar que ter relatórios contábeis pode ajudar a empresa e ter acesso a linhas de crédito.

Garantir a regularidade fiscal da empresa

O Contador deve entregar as obrigações acessórias para o fisco, garantindo que a empresa esteja regular e que continue a operar, o contador é o profissional que pode garantir essa regularidade e o seu acompanhamento pode ser realizado pelas Certidões Negativas de Débito.

Contratar ou terceirizar?

A escolha entre contratar um contador ou buscar uma parceria com um escritório de contabilidade depende, substancialmente, das necessidades da empresa e da complexidade de suas contas.

O que podemos dizer é que a grande maioria das pequenas e médias empresas acabam optando pela terceirização em virtude das muitas vantagens que ela oferece, como a prestação dos serviços na medida de suas necessidades e dentro das possibilidades de seu orçamento. Além disso a terceirização da contabilidade possui os seguintes benefícios;

• Reduzir os gastos com equipe interna;
• Manter o foco nas atividades da empresa;
• Reduzir gastos com atualização de profissionais;
• Ter o apoio de uma equipe especializada com a experiência de atender outras empresas

Já a contratação de um contador pode elevar substancialmente as despesas na folha e ainda gerar problemas operacionais no gerenciamento de mais uma pessoa.

Sendo assim, o empresário moderno deve ter a sensibilidade de saber quando e como confiar as contas de sua empresa a um especialista. A disputa por mercado na atualidade é marcada pela competição acirrada e, por isso, cada detalhe pode fazer toda a diferença.

No Brasil, em particular, enfrentamos também condições complicadas no campo da tributação e fiscalização pelo poder público, e isso só vem a reafirmar a importância da contabilidade, por isso não deixe de ter o apoio deste profissional seja contratando um para sua equipe, seja tendo o apoio de um escritório especializado.

Fonte: Capital Social

Se você quiser permanecer nos negócios para sempre, você tem que se concentrar no longo prazo. Você deve construir um modelo de negócio que constrói a confiança com seus clientes e que mantenha eles voltando dia após dia, ano após ano.

Muitas escolas de negócios ensinam executivos e empresários que o negócio é a maximização do lucro. Eu não acredito nisso. Eu acredito que o negócio é ter um lucro que sustente o negócio e enriquece os proprietários, mas não é maximizado em qualquer período (mês, trimestre, ano). Eu acredito que o objetivo de uma empresa é a sustentabilidade de modo que todos os stakeholders (clientes, funcionários, proprietários, fornecedores, etc) possam contar com o negócio a longo prazo.

Vamos usar um exemplo. Você possui um negócio que funciona na web. Você é um fornecedor líder de comércio eletrônico para um mercado vertical. Você gera US$50 milhões em receitas anuais e tem um lucro de US$5 milhões por ano. Você vê o lançamento do iPhone e Android e pensa que seus clientes vão querer se conectar ao seu negócio através de seus celulares. Você pede ao seu VP de produto para levantar o que seria necessário para construir aplicativos móveis que permitirão que isso aconteça. Ela lhe diz que terá um investimento de US$5 milhões ao longo de dois anos para concluir este projeto. Você engole seco. Isso vai reduzir seus lucros em US$2,5 milhões em cada um dos próximos dois anos. O que você faz?

Você faz o investimento, porque você deve investir no sucesso a longo prazo da empresa, mesmo que esse não é um evento de maximização do lucro. Isso pode simplesmente levá-lo de volta aos US$5 milhões por ano de lucro que estava tendo antes. Pode não haver nenhum retorno sobre este investimento em um sentido positivo. Pode ser simplesmente um investimento defensivo. Você ainda precisa fazer isso para garantir que você existirá em longo prazo.

Clay Christensen fala sobre esse tipo de coisa o tempo todo. Os executivos de grandes empresa são convidados a calcular o retorno sobre os investimentos (ROI) que eles querem fazer. Se o ROI não é maior do que alguns obstáculos mínimos, a empresa não faz o investimento. E assim vem um concorrente menor que faz o investimento e come o almoço da grande empresa.

ROI NÃO É A REFERÊNCIA ADEQUADA PARA AS EMPRESAS AVALIAREM OS INVESTIMENTOS, ROI É PARA O PESSOAL DE WALL STREET

Eles vão usá-lo para decidir se eles querem investir em sua empresa. Mas quando você toma decisões de investimento em sua empresa, não use as ferramentas que Wall Street usa. Utilize as ferramentas que os animais usam. Instintos de sobrevivência . O que será necessário para garantir que a sua empresa existirá em cerca de dez anos, cinquenta anos, cem anos? Essa é a forma de pensar se você quiser permanecer nos negócios.

Uma das decisões mais difíceis que empreendedores e executivos tem que fazer é a decisão de desfazer o seu próprio negócio. Vamos dizer que você é um operador de cabo. Você está tendo bilhões de dólares de lucros a cada ano oferecendo voz, vídeo e serviços de dados protegidos por um modelo de negócio de monopólio. Junto vem a Internet e permite que voz e vídeo sejam entregues a seus clientes através de qualquer rede IP (rede fixa, a cabo, sem fio , etc). Você sabe que ao longo do tempo , isso vai atrapalhar o seu negócio. O que você faz?

VOCÊ INVESTE NESTA NOVA TECNOLOGIA E LEVA PARA O MERCADO, ACELERANDO O DECLÍNIO DO SEU MODELO DE NEGÓCIO PROTEGIDO E MONOPOLIZADO OU VOCÊ FAZ TUDO O QUE PUDER PARA RETARDAR O AVANÇO DESTA TECNOLOGIA?

Infelizmente a maioria dos executivos faz a última opção. A maioria dos empreendedores faz a primeira. A última opção é a cerca de maximização de lucros a curto prazo, mas pode, e muitas vezes acontece, levar à morte do negócio no longo prazo. A última opção é sobre a capacidade de sobrevivência, embora quase certamente levará o negócio a ser menos lucrativo no futuro. Escolha difícil. Mas, para mim, é uma escolha fácil se o seu objetivo é a sobrevivência a longo prazo.

Uma das razões pelas quais os empreendedores fazem essas escolhas difíceis, enquanto os executivos não, é que empreendedores pensam como donos. Eles têm esse instinto de sobrevivência em suas entranhas. Eles não querem que o seu bebê morra. Executivos são armas contratadas. Eles estão focados em maximizar o sucesso do negócio (e sua remuneração) ao longo de um curto período de tempo que eles vão no escritório. Eles não têm nenhum incentivo para pensar sobre o que acontece em 20 anos ou 50 anos. Eles sabem que não estarão por lá. E, por isso, a empresa não existirá também.

Então, quando você construir seu modelo de negócio e criar a cultura da sua empresa, enfatize a sustentabilidade sobre a maximização do lucro em tudo que criar e fizer. Isso não significa que você não precisa ter lucro. Os lucros são a essência da sobrevivência. Você não pode e não vai sobreviver sem lucros. Eles são tudo quando se trata de sustentabilidade. Mas só porque você precisa ter lucro não significa que você precisa maximizá-lo. Equilibrar a necessidade de lucro com a necessidade de sustentar o negócio é a arte que você deve fazer como o líder de um negócio. Faça as duas coisas e você vencerá.

Fonte: Endeavor Brasil

Permanecer no mercado de trabalho é um desafio para os jovens, devido às características da sua geração e a alta qualificação que as empresas buscam. Segundos dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT) divulgados em 2015, um em cada cinco habitantes no mundo com idade de 15 a 24 anos está desempregado. Este é um dos principais fatores que faz com que universitários e recém-formados passem a investir no empreendedorismo e abram seus próprios negócios. Se você está entre este público, fique atento! Nós temos algumas dicas que irão ajudá-lo na sua caminhada para o sucesso.

Características do empreendedorismo jovem

Ter um espírito empreendedor já é o primeiro passo em direção ao sucesso, mas habilidades, ideias, vontade e determinação nem sempre são suficiente para chegar onde se imagina. É necessário desenvolver aptidões para que seja possível empreender e evitar problemas relacionados à gestão e ao comportamento com os funcionários e os clientes. Dito isso, existem algumas características fundamentais que fazem parte do perfil deste jovem, que deve ser:

Ousado: isso não significa ser irresponsável, mas sim, ter coragem para buscar novidades e inovar no segmento escolhido.

Atualizado: empreendedores devem estar sempre um passo à frente. Portanto, é muito importante ficarem antenados em tudo o que acontece no mundo. Além disso, é essencial gerar conteúdo relevante ao público que quer atingir para se tornar referência.

• Observador: procura observar o que está ao seu redor para descobrir a necessidade das pessoas e, assim, criar algo novo para facilitar seu dia a dia.
• Apaixonado: já imaginou o que seria de uma empresa sem motivação? Não iria nada bem, não é? Seu negócio tem que ser sua grande paixão, o combustível que o move para onde você quer chegar. Desta forma, irá inspirar seus funcionários e fazer com que eles trabalhem junto com você, como verdadeiros parceiros.
• Dinâmico: jovens empresários devem possuir dinamismo para acompanhar as mudanças do mercado e se adaptar ou evoluir com elas.
• Ter qualificação profissional: além da formação acadêmica formal, é fundamental possuir educação técnica sobre o assunto e fazer aulas de empreendedorismo e liderança para transformar uma grande ideia em um negócio de sucesso.
• Dedicado: é preciso investir muito tempo para melhorar, inovar, criar novos projetos e, assim, manter a empresa atualizada e competitiva, reduzindo os riscos de insucessos futuros.
• Saber lidar com problemas: a arte de resolver conflitos exige ter capacidade de liderança, planejamento, organização e raciocínio lógico para tomar decisões ágeis e que não comprometam a empresa diante das dificuldades.

Como identificar oportunidades?

A primeira regra básica é observar para identificar necessidades e, então, gerar oportunidades de negócio, afinal, é daí que nascem os grandes empreendimentos. Com isso, é possível aproveitar os diferenciais competitivos e largar na frente da sua concorrência. Mas a grande pergunta é: como fazer isso? Fique tranquilo que vamos contar agora para você.

Faça perguntas

Uma boa maneira de identificar novas alternativas é começar a questionar quais são os problemas mais comuns que os consumidores enfrentam no seu dia a dia — incluindo questões emocionais, funcionais e sociais. A partir destes apontamentos, é possível criar soluções que facilitarão a vida dessas pessoas, como já comentamos.

Segmente de maneira diferenciada

Outra forma é observar empreendimentos que já existem e criar uma segmentação diferenciada para atingir um novo público que precisa da mesma solução, mas de forma mais acessível. Por exemplo, até pouco tempo, homens frequentavam salões de beleza que eram voltados aos cuidados das mulheres. Hoje, é muito fácil encontrar lugares dedicados ao universo masculino, deixando-os mais à vontade.

Fique atento às restrições

Onde quer que exista uma restrição, pare e preste atenção, pois certamente identificará uma nova chance de negócio. Um exemplo muito comum são as limitações alimentares. Há alguns anos era difícil encontrar comidas diferenciadas para quem tem intolerância à lactose, por exemplo, isso sem mencionar que o valor era bem mais inacessível. Diante da alta demanda, algumas marcas viram isso como uma alternativa e começaram a oferecer produtos para esse público, aumentando a competitividade.

Pesquise muito

Informação é uma grande arma para criar oportunidades. Além de ficar de olho no que acontece fora do país a fim de trazer uma novidade, atentar-se aos investimentos que serão feitos no seu bairro, na sua cidade ou na sua região também é importantíssimo. Desta forma, é possível identificar novos elos de fornecimento e distribuição de produtos e serviços.

Quais os desafios?

Existem muitos obstáculos para alcançar um bom resultado. Dentre eles, podemos mencionar a falta de maturidade, experiência e vivência de mercado, que lhes são privadas devido às organizações, de modo geral, buscarem profissionais melhor qualificados. Além de esquecerem de dar uma oportunidade, aquelas que o fazem, não ensinam e incentivam aqueles que estão iniciando. Ainda assim esses jovens profissionais não se intimidam e abrem a sua empresa.

E os desafios? Só aumentam. Economia, burocracia, contratação, pouca experiência, liderança, expectativas… é só o início de muitos problemas que surgirão ao longo desta jornada. No entanto, com determinação, foco e planejamento, é possível concretizar o sonho e fazer a empresa crescer.

5 dicas valiosas para o jovem empreendedor

Para transformar a sua ideia em um sucesso, listamos 5 dicas para você iniciar o seu empreendimento sem medo. Confira!

1. Prepare-se para errar

Jovens devem ser humildes e estarem preparados para errar — e muito. A sociedade não capacita ninguém para o fracasso, mas ele sempre vai existir em boa parte da sua caminhada. Pode ser uma reunião que não saiu como o esperado, um projeto ou uma parceria que não foram pra frente. O que irá diferenciá-lo do seu concorrente será a maneira como você encara cada situação. Portanto, diante dos erros, pare, analise e aprenda a melhorar com eles.

2. Planeje

Abrir um negócio próprio requer planejamento para todas as etapas, seja para inaugurar a empresa, seja para alcançar os objetivos traçados. O importante é ter tudo no papel e fazer os acompanhamentos mensais para maior efetividade. Deste modo, é possível identificar novas oportunidades, manter o controle e, ainda, fazer ajustes conforme necessário, dando mais segurança e agilidade a todos os envolvidos, principalmente ao jovem empresário.

3. Esqueça que existe descanso

Para quem opta em realizar o sonho de tornar-se um empreendedor, é preciso ter em mente que não existe folga e nem mesmo férias. Lógico, todos merecem e devem ter o seu devido descanso, mas quem é empreendedor, por mais consolidado que seja a empresa, sabe que sua mente nunca para. Ela é uma máquina de ideias e sempre haverá novas estratégias, soluções e inspirações que farão com que não haja aquele desligamento, como ocorre, por exemplo, para funcionários quando saem de férias.

4. Seja realista nas finanças

O cuidado com o financeiro é um dos pontos mais importantes desde o início. É necessário saber o quanto você pode investir para descobrir em quanto tempo recuperará o investimento inicial e, assim, fazer com que o negócio se sustente. Então, é fundamental ser extremamente realista e preparado para as eventualidades que podem impactar a sua empresa, tanto positivamente quanto negativamente.

5. Busque aprendizado

Buscar novas práticas e trabalhar duro fazem parte do aprendizado e crescimento contínuo, por isso, é essencial tirar o melhor proveito dos erros para conquistar bons resultados. Além disso, fazer cursos para aprimorar o conhecimento e participar de núcleos empresariais para a troca de experiências contribuem muito para entender o mercado e destacar-se perante a concorrência.

Fonte: Blog Conta Azul

Ter um bom parceiro de negócios pode trazer muitas vantagens, mas, muitas vezes, em caso de incompatibilidade, o melhor mesmo é continuar só do que mal acompanhado. Então, saiba como escolher um sócio para a sua empresa: http://goo.gl/C17imX