Arquivos do autor: Tatiana dos Santos

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É desejo de todo empreendedor aumentar sua produtividade e conseguir fazer mais coisas com as 8 horas diárias de trabalho (que naturalmente muitas vezes já são ultrapassadas).

E, quando falamos em produtividade, pensamos em ferramentas, gerenciamento da rotina, criação de novos hábitos e exclusão de outros menos saudáveis. Mas, poucas pessoas pensam na organização do seu espaço de trabalho.

Porém, o seu ambiente e, especialmente a sua mesa de escritório, podem estar contribuindo (positiva ou negativamente) para os resultados que você tem obtido. Ela pode, ao mesmo tempo, tanto te distrair quanto ajudar na sua organização, facilitando processos e otimizando o seu tempo.

Por isso, resolvemos listar algumas boas práticas para melhorar a organização do seu espaço de trabalho e tornar você e, porque não, a sua equipe, mais produtiva e prática.

A influência do espaço nas suas ações

A sua mesa de escritório é, possivelmente, um dos lugares em que você mais passa tempo todos os dias. Por isso, ela pode representar tanto um lugar cansativo e monótono quanto um ambiente que contribui para o desenvolvimento do seu trabalho.

Assim, ela deve ser pensada, planejada e estruturada de modo que você consiga manter a atenção no que é realmente importante, sem que o espaço perca a sua identidade.

Muitas pessoas constatam que a mesa de trabalho é desorganizada, mas que mesmo assim conseguem “se encontrar em meio a sua própria bagunça”. Porém, essa desorganização pode refletir no seu trabalho, na impressão que as pessoas têm de você e na sua gestão pessoal e da empresa.

Hacks de organização da mesa de escritório

Siga as nossas dicas e torne o seu ambiente mais agradável para você mesmo e para as pessoas que estão ao seu redor.

Organize os fios e cabos

Muito do espaço disponível em mesas de trabalho acaba sendo ocupado por fios embolados, cabos soltos e carregadores, de celular, dos computadores, da internet e afins.

Além do espaço que eles ocupam, eles ainda contribuem para que sua mesa fique ainda mais confusa e desorganizada, e dificultam a organização do seu espaço.

Por isso, organize os fios, estejam eles em uso ou não. Deixe-os com tamanho suficiente para não prejudicar o uso dos eletrônicos, identifique exatamente quais são e, no mais, prenda e oculte de maneira otimizada todos os cabos da sua mesa.

Só deixe a vista o que você realmente precisa

Outro problema que contribui para a desorganização das mesas é o excesso de inutilidades: papéis que não serão utilizados, mais canetas do que você realmente precisa e outros objetos que sequer fazem parte da sua rotina de atividades.

É sempre ótimo ter tudo o que precisa a mão, mas se você não utilizou algum dos objetos da sua mesa de escritório nos últimos 5 dias, é um grande sinal de que ele pode ser guardado em uma gaveta.

Use notas adesivas

Embora sejam condenadas por muitos, se usadas com moderação e organização, as notas adesivas podem contribuir para a organização da sua rotina e da sua mesa.

Isso não significa lotar o seu espaço com recados e bilhetes, mas sim que você pode trocar uma pilha de papéis por algumas notas que serão descartadas após a conclusão de tarefas. Elas otimizam o espaço e te ajudarão a lembrar do que ainda precisa ser feito.

Tenha um local específico para colocar os papéis

Existem bandejas e organizadores que podem também otimizar a sua mesa de escritório, para que você não tenha mais inúmeros papéis e documentos espalhados e até mesmo para que você não perca nenhum.

Conforme os documentos forem se tornando dispensáveis em sua rotina, eles devem ter um destino certo e fácil, afinal os organizadores não tem como objetivo aumentar ainda mais o acúmulo de papelada na sua mesa, mas sim contribuir para a sua organização.

Personalize o seu espaço

Grande parte do seu dia você passará em seu ambiente de trabalho, na frente de uma tela. Por isso é importante que você se sinta confortável e encontre objetos com os quais você se identifica e te ajudam a relaxar durante os momentos de descanso.

Fotos, objetos ou organizadores que não poluem o seu ambiente e comprometem a sua produtividade são incentivados por especialistas para tornar o seu ambiente mais a sua cara, contribuindo para a criatividade, individualidade e o bem-estar.

Tenha algum objeto antiestresse

O estresse é inevitável e pode te acometer em algum momento. Por isso, é fundamental que o seu espaço contribua para a catalização desses momentos e facilite para que você consiga retornar às suas atividades.

Assim, objetos simples de alívio da tensão podem te ajudar, como bolinhas antiestresse, bolas terapêuticas, ampulhetas ou botões de pânico, que te farão pensar duas vezes e repensar alguma ação que solucione os problemas.

Cuide do seu espaço

Limpeza e zelo pelo seu espaço serão fundamentais para mantê-lo organizado a longo prazo. Eles contribuirão tanto para a sua produtividade, quanto a própria organização.

Não deixe “chegar o dia da faxina” para que a sua mesa de escritório fique limpa. Jogue no lixo o que não é útil e não deixe restos de comida ou descartáveis para “jogar fora no final do dia”.

Conclusão

Mais coisas influenciam na sua produtividade do que você imagina, e a sua mesa de trabalho é com certeza um desses locais. Elas podem tanto fazer com que você torne ainda mais focado e otimizar suas atividades, quanto podem ajudar ainda mais na sua desorganização.

Por isso, repense a sua mesa de escritório e torne-a um ambiente agradável, organizado, que facilite a sua rotina e não prejudique nem a você nem comprometa a visão das pessoas ao seu respeito. Como um líder, gestor ou referência, você tem uma responsabilidade ainda maior de se fazer um exemplo nesse quesito.

Além disso, pense em outros aspectos como a iluminação, questões associadas ao conforto e anatomia do seu espaço, para que o trabalho também não prejudique a sua saúde!

Fonte: Saiadolugar.com.br

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Gestão de pessoas pode ser entendido como as estratégias tomadas pela empresa com a finalidade de atrair, manter, administrar e potencializar seus funcionários. A equipe de colaboradores é considerado hoje o maior tesouro de um empreendimento na busca pelo sucesso.

Investir na gestão de pessoas é fundamental no mercado atual. E, por meio dela que é possível capacitar as equipes profissionais, fazê-las se sentirem parte de um propósito, mantê-las motivadas, para que assim, os resultados esperados levem o negócio para outros patamares.

Os especialistas dividem a gestão de pessoas em 5 pilares: motivação, comunicação, conhecimento e competências, trabalho em equipe e capacitação. Dividindo este importante conceito em partes, fica mais fácil entender sua importância e o porquê que empreendedores, cada vez mais, investem neste ponto.

1. Motivação

O que mantém um empreendedor no sonho de abrir seu próprio negócio, com certeza, é sua motivação acima da média. Porém, sua motivação deve ser espalhada e absorvida pelos funcionários da empresa.

Todas as empresas dependem do comprometimento de seus funcionários. Comprometimento não significa necessariamente trabalhar mais ou fazer horas extras. Neste caso, cabe ao empreendedor despertar nos seus liderados sua motivação interna.

O grande desafio está em  encontrar o motivador de cada um, pois cada pessoa reage de uma forma diferente.

A seguir seguem alguns exemplos de ações que favorecem a motivação:

• traçar metas individuais e coletivas para a equipe;
• desenvolver um plano de carreira;
• salários justos e compatíveis com o mercado;
• manter práticas de confraternização e comemoração de objetivos atingidos;
• saber reconhecer e incentivar o bom trabalho realizado.

2. Comunicação

Para que a corporação funcione, a comunicação interna deve obrigatoriamente estar alinhada. Tanto em termos técnicos de funcionamento, quanto na parte de clima e atmosfera para se trabalhar, é a comunicação que vai garantir que os colaboradores trabalhem de forma produtiva e de acordo com os objetivos da empresa.

Uma boa comunicação faz com que os funcionários se sintam pertencentes à empresa, aumentando assim seu desempenho.

A comunicação deve ser incentivada pelos gestores em todos os níveis. Barreiras hierárquicas devem ser quebradas para favores a troca de informação. Assim, evitam problemas de comunicação, perda de tempo com retrabalhos e a resolução ágil de problemas técnicos e de relacionamento pessoal. Algumas ferramentas e ações podem facilitar a comunicação no trabalho:

• aplicar ferramentas e softwares como o Slack e CRM;
• praticar frequentemente o feedback.

3. Conhecimento e competências

Para que a empresa funcione de forma eficiente, as pessoas certas devem estar desempenhando as atividades certas. Sendo assim, cabe aos gestores entender as capacidades de seus funcionários e ter conhecimento profundo do que é preciso ser realizado por eles.

Esta ação é conhecida como prática de gestão por competências, onde é função do gestor identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria dos seus profissionais.

É papel da gestão de pessoas buscar montar a melhor equipe de trabalho possível. Isso envolve acompanhamento desde o processo seletivo — e deve ser mantido no dia a dia da empresa. O objetivo é procurar criar um ambiente favorável para todos os colaboradores da empresa.

Um funcionário desempenhando tarefas que não domina rende muito menos. Além disso, estará sempre pronto para sair na primeira oportunidade que encontrar. Alguns pontos para ajudar na gestão de conhecimento e competências:

• realizar um processo seletivo rigoroso e transparente;
• alinhar expectativas quanto aos resultados esperados do funcionário;
• priorizar a meritocracia  no trabalho e nas promoções.

4. Trabalho em equipe

Não é novidade a importância do trabalho em equipe. Afinal, duas ou mais cabeças pensam melhor que uma. Porém, muitos colaboradores estão trabalhando em grupo e não em equipe. A maioria age como se fosse apenas uma engrenagem em uma máquina, onde cada trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa.

No trabalho em equipe de verdade, cada pessoa ou setor sabe o que os outros estão fazendo e sua importância para o desenvolvimento global da organização. Cabe à gestão de pessoas desconstruir este conceito individual e mostrar que todos têm objetivos comuns em prol da empresa. Algumas ações podem favorecer uma melhora do trabalho em equipe:

• criar equipes de trabalho com pessoas com perfis diferentes;
• incentivar pausas para conversas entre os funcionários durante o dia;
• disponibilizar áreas comuns para momentos de descontração;
• praticar dinâmicas de trabalho em equipe.

5. Capacitação

Muitas vezes selecionar profissionais competentes e comprometidos é uma tarefa difícil. Investir no treinamento e desenvolvimento técnico dos colaboradores representa uma excelente alternativa para lidar com esse problema.

Com uma equipe mais qualificada e em crescimento constante, a empresa certamente alcançará melhores resultados, garantindo mais competitividade para a organização no mercado. Isso acontece porque, a partir dos treinamentos de capacitação, os funcionários adquirem novas habilidades teóricas e técnicas imprescindíveis para sua atividade profissional.

Funcionários que sabem que a empresa investe em seu conhecimento, dificilmente procuram por outra oportunidade. Algumas dicas de como trabalhar o tema da capacitação dos colaboradores:

• discutir e abrir oportunidades do próprio funcionário sugerir cursos de seu interesse;
• propor o financiamento (ou parte) da capacitação por parte da empresa;
• valorizar e reconhecer o esforço do empregado com políticas de premiação.

Em resumo, é possível afirmar que um dos principais pontos para medir o rendimento e sucesso de uma empresa no cenário atual está relacionado à uma gestão de pessoas eficiente. Valorizar o funcionário é fundamental em qualquer organização, pois sua satisfação profissional e pessoal é o maior motivo de se manter em um trabalho. Muitas vezes, funcionários priorizam a satisfação do que o valor do seu salário.

Empresas já compreenderam a importância de investir na gestão de pessoas. Aquelas que não se mobilizarem ficarão para trás e não poderão usufruir de resultados como qualidade, comprometimento, organização, crescimento acelerado, satisfação.

Fonte: Saiadolugar.com.br

Vivemos em tempos virtuais e digitais, em que a tecnologia da informação tornou-se indispensável, nos mais variados segmentos, em âmbito pessoal e profissional. A velocidade das informações, assim como a facilidade das mesmas, tornou-se um mal necessário ao desenvolvimento de nossas rotinas diárias.

No mesmo sentido, não se pode afastar os projetos e iniciativas relacionadas à sustentabilidade que também permeiam nossas rotinas, visando salvaguardar o meio ambiente, assim como transformar velhos hábitos em melhores práticas.

Nesse contexto, a título exemplificativo, pode-se destacar o volume de impressões de papel realizadas por uma empresa, independentemente de seu porte, que atualmente, vem sendo, paulatinamente, substituído pelas mídias e arquivos digitalizados.

Em meio a esse processo de transformação e de “cloudificação”, ainda observamos retrocesso quanto se questiona sobre o prazo legal para a guarda de documentos fiscais, contábeis, previdenciários, entre outros.

Nota-se que, a guarda obrigatória de documentos (físicos e/ou digitais) configura exigência legal ao contribuinte, em caso de eventual questionamento da administração pública que enseje a necessidade de prestação de informações e documentos comprobatórios.

É de conhecimento público que tais ocorrências são amplamente observadas nos casos da conhecida “malha fina”, autos de infração fiscais, termos de fiscalização ou ainda para a comprovação de débitos/contas indevidamente cobradas.

Nesse sentido, resta evidente que o prazo legal para a guarda de documentos ainda é um tema em voga e com margem para polêmicas, afinal, em âmbito jurídico, ainda se discute a extensão, a incumbência e a inversão do ônus da prova.

Feitas consideráveis digressões sobre o questionamento em análise, é necessário destacar que os documentos relacionados às obras sociais e doações são considerados hábeis para fins de apuração e dedutibilidade do Imposto de Renda – IR e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido – CSLL, cujos pagamentos fazem parte da movimentação financeira e contábil da empresa.

Desta feita, se considerarmos que os documentos mencionados estão diretamente atrelados à apuração e pagamento de obrigação tributária (IR e CSLL), o prazo legal para a guarda e para o arquivo segue os ditames da decadência tributária, ou seja, cinco anos, contados a partir do primeiro dia do exercício seguinte ao que o lançamento fiscal de exigência dos tributos poderia ter sido efetuado, conforme artigo 173, inciso I, do Código Tributário Nacional.

Igualmente, cabe ressaltar que ainda se discute a polêmica sobre se o IRPJ e a CSLL são tributos sujeitos a lançamento por homologação, face à entrega de obrigação acessória sujeita ao deferimento do fisco.

Nesse caso, o prazo decadencial de 5 anos teria início a partir do fato gerador da obrigação (Declaração do Imposto de Renda), consoante o artigo 150, §4º. do CTN.

Ademais, podemos ainda mencionar o disposto no artigo 10º Instrução Normativa Conjunta MINC/MF n° 1, de 13.06.95, que rege os procedimentos de acompanhamento, controle e avaliação a serem adotados na utilização dos benefícios fiscais relacionados a doações ou patrocínios em favor de projetos culturais.

Referido artigo obriga a Pessoa Física ou Jurídica responsável pela execução dos projetos culturais a guarda de todos os comprovantes e documentos, pelo prazo de 5 anos, contado a partir da data do recebimento das doações ou patrocínios.

Ao contrário senso, poderíamos considerar o mesmo prazo para a Pessoa Jurídica que efetuou o pagamento das doações ou patrocínio a obras culturais.

Por fim, como já mencionado, sob a ótica da movimentação financeira despendida pela empresa, poderia se considerar que os documentos comprobatórios de doação e obras sociais possuem lastro contábil-financeiro, razão pela qual o prazo de guarda seria de 10 anos, a partir do primeiro dia do exercício seguinte da despesa.

Portanto, em tempos virtuais e sustentáveis, a guarda de documentos ainda é um assunto polêmico, sem limites legais expressos. A otimização e adoção de práticas de arquivamento e guarda de documentos obrigatórios pode resultar na mitigação de riscos por parte das empresas e indivíduos.

Fonte: Exame.com.br

Você que deseja se tornar um microempreendedor individual, sabe quais são as atividades permitidas MEI? É melhor se informar, pois esse é um dos requisitos básicos para a sua formalização.

Entrar para o mercado no Brasil ainda é um grande desafio. A burocracia e as altas taxas para o empreendedor são fatores que podem até levar à desistência de abrir um negócio próprio. Mas desde que a possibilidade de ser MEI foi aberta, em 2008, não há mais razões para se manter como um profissional autônomo, na informalidade.

Com o MEI, o sonho de registrar uma empresa se aproxima mais da realidade de todo brasileiro. Muito mais do que qualquer outro negócio, o microempreendedor individual tem benefícios e facilidades. Ele abre sua empresa pela internet e recebe um CNPJ na hora – tudo sem complicação.

Porém, esse não é um programa sem regras. Há obrigações e exigências que o MEI precisa cumprir antes e depois de iniciar sua jornada no empreendedorismo. Conhecer algumas definições importantes, a lista de atividades permitidas MEI e saber quem não pode ser MEI com certeza são boas ideias para começar com o pé direito.

Atividades Permitidas

Existem mais de 470 atividades registradas e credenciadas no MEI, reunindo os mais variados ramos de negócio. Na maioria dos casos, são profissões que eram prioritariamente exercidas na informalidade.

Primeiramente, você precisa escolher uma atividade para representar sua ocupação principal e, se desejar, pode registrar uma ou mais de uma atividade secundária. Desde que haja enquadramento na lista de atividades permitidas MEI, é possível ter até 15 atividades secundárias.

Atividade principal

Atividade principal é aquela que traz maior faturamento para a empresa. É o ramo em que você irá se cadastrar como MEI. Ela é obrigatória e você precisa escolher no momento da inscrição.

Alguns profissionais relatam que, pelo fato de realizarem várias tarefas diferentes, é complicado encontrar uma atividade que represente perfeitamente o seu ramo de atuação.

Em alguns casos, é necessário cadastrar também atividades secundárias e deixar o negócio perfeitamente regularizado. Sendo assim, preste muita atenção ao se cadastrar e certifique-se de que seu ramo de atuação esteja entre as atividades permitidas MEI.

Atividades secundárias

Já as atividades secundárias são todas aquelas exercidas na mesma empresa, além da atividade principal. Vale um exemplo para entender melhor.

Vamos supor que você tenha uma pequena fábrica de móveis para escritório, como mesa, armários de ferro, cadeiras de metal, ficheiros, etc. De acordo com a classificação de atividades permitidas MEI, sua atividade principal será reconhecida como moveleiro de móveis metálicos (CNAE 3102-1/00), que corresponde à fabricação de móveis com predominância de metal. Caso a predominância fosse de madeira, aí seria a atividade de marceneiro (CNAE 3101-2/00), também permitida ao MEI.

Agora, vamos considerar que você também deseje fabricar produtos de papelaria em geral para escritórios para atender a uma demanda maior. Nesse caso, uma atividade secundária poderá ser enquadrada na lista de atividades permitidas MEI como artesão em papel (CNAE 1749-4/00).

Vale lembrar que o faturamento da atividade secundária deverá ser inferior ao que resulta da sua atividade principal.

Caso tenha dúvidas nessa definição, o mais correto é buscar o auxílio de um contador.

Não caia no erro de achar que informar as suas atividades é só mais um dado no processo de formalização. Acredite: ele é extremamente importante.

Em primeiro lugar, lembre-se de que o MEI é um programa federal regulado pelos municípios. Ou seja, no momento do seu registro junto à prefeitura, você pode ser surpreendido com exigências específicas ao seu código CNAE.

Exagero?

Talvez a Secretaria Municipal de Meio Ambiente olhe para a sua atividade principal e avalie como necessário. Nesse caso, não se pode descartar inclusive a imposição de uma restrição ou mesmo proibição quanto à instalação do seu negócio no endereço informado.

Burocracia parecida pode ser exigida pelo órgão de vigilância sanitária, caso o seu CNAE indique que sua atividade exija um cuidado especial com suas instalações. Como ao manipular alimentos ou exercer alguma profissão relacionada à saúde, por exemplo.

Além do meio ambiente e da vigilância sanitária, há as questões relacionadas à segurança contra incêndio. Se a prefeitura entender que sua atividade tenha o mínimo grau de risco, você terá que providenciar um alvará dos bombeiros. A obtenção desse tipo de documento pode ser simples, ou não.

Talvez a sua empresa precise de um plano contra incêndios e de equipamentos especiais, como sinalização específica e extintores. Quem sabe até treinamento de brigadista contra o fogo seja exigido de você.

Parece exagero?

Nenhuma ação em nome da sua segurança, dos seus clientes e do seu patrimônio é exagerada. O que talvez aconteça é que determinadas ações não seriam necessárias na sua empresa, mas a definição equivocada de um CNAE levou as autoridades a avaliar de forma diferente.

E tudo isso que eu citei se aplica à fase anterior à abertura a empresa. É por isso que se leva tanto tempo no país para finalmente abrir as portas de um negócio. Depois de aberto, as exigências continuam.

Particularmente sobre o CNAE, vale destacar que, se você inserir uma atividade qualquer, apenas para preencher aquele campo, pode vir a ter problemas depois. Seja através da Receita Federal ou da própria autoridade municipal, em algum momento o fiscal pode bater na sua porta. Já que suas notas fiscais não parecem se relacionar com o que você declarou fazer.

Quer mais uma razão para entender a importância de ter atenção nesse registro? Se você planeja crescer e, quem sabe, migrar de MEI para microempresa, já é bom observar desde já qual atividade pode vir a ter uma alíquota de impostos mais vantajosa na tabela Simples Nacional.

Talvez você ainda não saiba, já que o MEI não se preocupa tanto com impostos. Mas a única forma de reduzir o peso deles no orçamento de uma empresa sem contrariar a lei é a partir de um planejamento tributário bem elaborado.

Fica muito fácil entender agora por que essa definição é importante, não é?

Atividades permitidas MEI X CNAE: entenda a relação

Uma questão de extrema importância que o microempreendedor deve ter em mente é que todas as atividades principais e secundárias do MEI precisam ter relação com os códigos de Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE). Ou seja, toda atividade que você registrar, seja ela principal ou secundária, terá sua representação numérica pelo código CNAE.

Pesquisar e escolher a atividade correta vinculada ao CNAE possibilitará que seu negócio saia da ilegalidade e não corra o risco de ser desenquadrado como MEI.

É somente através do código CNAE que o microempreendedor saberá exatamente em qual anexo do Simples a sua atividade irá se encaixar. Uma dica: você pode descobrir qual o CNAE da sua atividade em uma busca no aplicativo CNAE Simples.

Quantas atividades são permitidas a um único MEI?

Agora, você já sabe que precisa ter cuidado redobrado na definição de suas atividades primárias e secundárias. Mas e se quiser registrar mais de uma, quem sabe várias?

De acordo com o Portal do Empreendedor, o microempreendedor individual pode ter até 15 ocupações, ou atividades econômicas. Desde que estejam de acordo com o que irá efetivamente realizar, estejam regularizadas com o CNAE e sejam permitidas ao MEI.

O acompanhamento de indicadores de produtividade permite que a empresa meça o rendimento da equipe e a eficiência dos processos internos. Basicamente, trata-se de contrapor os recursos empregados com as saídas disponibilizadas. No caso de uma indústria, por exemplo, a conta tende a ficar muito clara: quantas peças são produzidas por hora? Mas o cálculo se torna mais complexo quando focamos no setor de serviços, pois é preciso lidar diretamente com competências pessoais. Assim, enquanto um profissional consegue realizar 10 atendimentos por dia, um outro completa apenas 7.

Independentemente do segmento de atuação, um fato se mantém constante: os indicadores são simplesmente essenciais para medir a performance da empresa. Mas quais você deve medir? É o que vai descobrir agora. Então continue acompanhando!

1. Produção por hora

Se você trabalha em uma indústria, esse é um dos indicadores de produtividade que não pode faltar na sua lista. Afinal de contas, a quantidade de produtos que sai da sua linha de produção dita não só as vendas e a gestão do estoque, mas também a compra de insumos e, claro, seu faturamento!

2. Tempo de ociosidade

Há sempre 2 ou 3 pessoas tomando um cafezinho na sua empresa? Sabia que você pode medir o tempo de ociosidade da equipe, a fim de criar políticas para evitar a queda de produtividade?

Um recurso bastante usado consiste em cronometrar o tempo conectado ao sistema adotado pela organização. Nesse contexto, passados 5 minutos sem ação, por exemplo, o tempo sem produzir começa a contar. E o tempo de ociosidade também pode ser aplicado a máquinas. Uma gráfica de grande porte pode contabilizar quanto tempo os maquinários ficam parados, calculando a partir daí quanto dinheiro poderia ser gerado caso os equipamentos trabalhassem mais.

Com esse dado em mãos, é possível identificar a necessidade de contratação de novos funcionários, decidir pela ampliação do tempo de funcionamento da empresa e até pela criação de turnos de trabalho, tudo com o intuito de aumentar a produtividade final.

3. Capacitações por mês

Anote aí: investir na qualificação da sua equipe é uma ótima maneira de melhorar a performance da empresa. E um dos principais indicadores de produtividade dessa área é o número de funcionários capacitados no mês. Você pode inclusive ir além, analisando quanto o investimento feito em treinamento vem gerando de retorno para a organização.

Digamos que você pagou um treinamento de 5 mil reais para 10 vendedores. No mês seguinte, esses profissionais aumentaram as vendas em 20%, gerando uma receita de 20 mil reais adicionais. É assim que você consegue saber que os treinamentos estão mesmo contribuindo mesmo para o sucesso da organização!

4. Entregas no prazo

Uma empresa da área logística ou mesmo um e-commerce, por exemplo, devem ter como um de seus principais indicadores de produtividade a quantidade de entregas feitas dentro do prazo. Já um call center pode adaptar esse indicador para o tempo médio de atendimento, enquanto uma empresa da área de TI pode calcular o número de tickets resolvidos por dia.

Não restam dúvidas: mensurar a produtividade é um excelente meio para detectar falhas processuais e otimizar o desempenho da empresa. Com isso em mente, evite colocar qualquer indicador como um método de pressão para a equipe! Lembre-se de que buscar produtividade a qualquer custo só faz a qualidade cair.

Fonte: Contabeis.com.br

Tempos difíceis podem exigir medidas extremas. Se o mercado está saturado e o faturamento vem caindo há meses, talvez seja hora de rever o modelo de negócio. Mas quando e como fazer isso? Neste artigo, vamos apontar caminhos para tornar essa decisão menos complicada.

Seu modelo de negócio está saturado?

Empresas que ultrapassam a barreira dos cinco anos, que é quando mais da metade delas deixa de existir, vencem desafios comuns às iniciantes, mas se colocam diante de novos obstáculos. Entre eles, a falta de inovação que trava o negócio.

Sobre esse aspecto, quando se fala na ausência de inovação, não se trata da necessidade de encontrar uma nova forma de resolver velhos problemas, mas sim da prisão a um modelo de negócio que já não traz os mesmos resultados de outrora.

Quando a empresa faz tudo do mesmo jeito há mesmos anos, não raro se vê negociando com os mesmos clientes, comprando dos mesmos fornecedores, adotando as mesmas práticas, vendo seu planejamento estratégico paralisado e os resultados estagnados, ou em declínio.

Muitas vezes, o faturamento é afetado nessas condições, pois, embora você nada tenha feito para isso, seus concorrentes optaram por não parar no tempo, novos players (competidores) surgiram no mercado e, como consequência, sua empresa perdeu terreno.

Se você está na zona de conforto, é grande a possibilidade de seu modelo de negócio estar saturado. Quando isso acontece, na melhor das hipóteses, o gráfico de desempenho vira uma linha reta. Você não cresce, mas apenas se mantém com o que tem. Já na pior delas…

Como alterar o modelo de negócio

Se você teme estar estagnado, talvez seja hora de partir para algo novo. Caso esteja avaliando a possibilidade de alterar seu modelo de negócio, veja quais são as principais ações a adotar.

1. Realize um diagnóstico empresarial

Ninguém toma (ou não deveria tomar) uma decisão desse nível sem embasamento. Rever o modelo de negócio não se justifica pela falta de motivação com a atividade desenvolvida, embora esse também seja um sintoma.

Mas é preciso mais do que um sentimento ou intuição para seguir em frente nesse propósito. É por isso que um diagnóstico empresarial é o começo de tudo. Você precisa olhar para a própria empresa, para o mercado, para seus clientes e seus concorrentes.

Uma ótima ferramenta para identificar se o modelo de negócio está saturado é a Análise SWOT, que se baseia na avaliação de forças e fraquezas presentes, oportunidades e ameaças futuras.

Caso venda produtos, um plano de ação com a ferramenta 5W2H pode ajudar a determinar se aquilo que oferece ao mercado ainda tem ou não potencial de consumo.

Veja que instrumentos não faltam para confirmar ou descartar a hipótese de um modelo de negócio saturado. Se quer mais uma dica, comece pelo modelo de diagnóstico empresarial que elaboramos para você.

2. Permita-se viver o risco

Se o passo anterior confirmou o que você temia, é preciso sair da zona de conforto, pois é ela que o mantém preso a um modelo saturado. Para isso, não há outro caminho a não ser pensar fora da caixa, testar e explorar o novo, buscar opiniões diferentes em lugares não tentados antes e, sobretudo, permitir-se experimentar o risco.

Deve ser dureza reconhecer que você é um privilegiado por estar com a empresa ativa, mas tendo agora que colocar tudo em risco por uma necessidade de mudança. Se não acreditar realmente nisso, esse é um passo que talvez não deva dar.

Sempre existe a possibilidade de você aceitar a estagnação, ou até mesmo acreditar que nada fazer é o melhor, que as feridas no orçamento irão se curar sozinhas. Isso é procrastinar, uma característica pouco comum aos empreendedores de sucesso, mas vai que dá certo dessa vez, não é?

Já quem tem um perfil mais arrojado não se permite esperar enquanto a água sobe e o afoga lentamente. Isso não significa rasgar a cartilha e desperdiçar tudo o que foi feito até agora. Qualquer mudança na empresa, seja grande ou pequena, depende de planejamento. Que tal começar a elaborar a sua estratégia?

3. Faça como no início

Para se livrar do passado, é preciso aprender com ele. Lá no início da sua jornada, é bastante provável que tenha estudado com dedicação o modelo de negócio a adotar. Afinal, essa é uma etapa fundamental para que a empresa nasça com maior chance de sucesso.

Agora, tal qual naquela ocasião, a dica é se debruçar sobre as melhores ferramentas para desenvolver seu modelo de negócio.

Mas isso não quer dizer que deva repetir o processo. Em primeiro lugar, se atualize, pois a maneira como os empreendedores planejam sua empresa hoje pode não ser a mesma que você utilizou há alguns anos.

Quer uma excelente dica? Dê uma olhada neste material, um kit de ferramentas sobre modelo de negócio publicado pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). O Business Model Canvas, é claro, está presente, mas tem muito mais ali para lhe ajudar.

Também é válido contar com o apoio de especialistas, como consultorias, assessorias e seu contador. Todos esses profissionais podem contribuir com a sua tomada de decisão nesse caso, que de simples não tem nada, mas quanto antes enfrentar, melhor.

Faça o novo, de novo

Neste artigo, apresentamos uma reflexão sobre possíveis mudanças no modelo de negócio para crescer em um mercado que parece saturado.

Em determinado momento, lembramos que esse é um desafio comum a empresas que já alcançaram certamaturidade no mercado e destacamos os resultados da pesquisa Demografia das Empresas 2014, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que indica que, de cada dez empresas brasileiras, seis não sobrevivem após cinco anos de atividade.

Se você está entre elas, talvez seja hora de buscar o novo, de novo. A capacidade de se reiventar é também uma marca entre as empresas vencedoras.

Mas rever o modelo de negócio pode ser necessário mesmo para quem tem pouco tempo de mercado. Afinal, fatores internos e externos podem afetar a sua competitividade.

Fonte: Blog Conta Azul

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Acidente de trabalho é aquele que ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa ou de empregador doméstico ou pelo exercício do trabalho dos segurados especiais, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte ou a perda ou redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho.¹

Diante da definição acima, o acidente sofrido no percurso casa-trabalho ou trabalho-casa é considerado acidente de trabalho?

Sim, é acidente de trabalho!

Vamos entender melhor?

O artigo 21 da Lei 8.213/91 traz situações de acidentes de trabalho por equiparação. Vejamos:

Art. 21. Equiparam-se também ao acidente do trabalho, para efeitos desta Lei:

I – o acidente ligado ao trabalho que, embora não tenha sido a causa única, haja contribuído diretamente para a morte do segurado, para redução ou perda da sua capacidade para o trabalho, ou produzido lesão que exija atenção médica para a sua recuperação;

II – o acidente sofrido pelo segurado no local e no horário do trabalho, em conseqüência de:

a) ato de agressão, sabotagem ou terrorismo praticado por terceiro ou companheiro de trabalho;

b) ofensa física intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada ao trabalho;

c) ato de imprudência, de negligência ou de imperícia de terceiro ou de companheiro de trabalho;

d) ato de pessoa privada do uso da razão;

e) desabamento, inundação, incêndio e outros casos fortuitos ou decorrentes de força maior;

III – a doença proveniente de contaminação acidental do empregado no exercício de sua atividade;

IV – o acidente sofrido pelo segurado ainda que fora do local e horário de trabalho:

a) na execução de ordem ou na realização de serviço sob a autoridade da empresa;

b) na prestação espontânea de qualquer serviço à empresa para lhe evitar prejuízo ou proporcionar proveito;

c) em viagem a serviço da empresa, inclusive para estudo quando financiada por esta dentro de seus planos para melhor capacitação da mão-de-obra, independentemente do meio de locomoção utilizado, inclusive veículo de propriedade do segurado;

d) no percurso da residência para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoção, inclusive veículo de propriedade do segurado.

§ 1º Nos períodos destinados a refeição ou descanso, ou por ocasião da satisfação de outras necessidades fisiológicas, no local do trabalho ou durante este, o empregado é considerado no exercício do trabalho.

§ 2º Não é considerada agravação ou complicação de acidente do trabalho a lesão que, resultante de acidente de outra origem, se associe ou se superponha às conseqüências do anterior.

Percebam que a alínea d, do inciso IV, fala, claramente, que o acidente sofrido na ida ao trabalho ou na volta para casa, não importando qual o meio de locomoção, é, sim, acidente do trabalho.

Por: Sergio Merola

Fonte: Contabeis.com.br

Você já imaginou como seria ter uma vida economicamente estável fazendo o que ama? Empreender é a palavra da vez para pessoas que pensam “fora da caixinha”!

Diariamente, várias pessoas acordam e vão para um trabalho que não gostam. Apesar de passarem muitos anos de suas vidas estudando e se especializando, o emprego dos sonhos não é uma constante para todos.

Mas saiba que você não precisa passar o resto da vida trabalhando com algo que você não ama. É possível ter um plano de carreira promissor e que lhe traga prazer.

Neste post, vamos discutir as vantagens e desvantagens de começar a empreender. Assim, você poderá descobrir qual o melhor caminho para sua vida profissional!

Quer saber se vale a pena largar um trabalho tradicional para começar a empreender? Continue lendo este post até o final!

Por que fazemos escolhas profissionais erradas?

Você já percebeu quantas pessoas não estão satisfeitas com seus trabalhos? E por que isso é tão comum?

Você pode ter gastado muito tempo imaginando o que queria ser quando crescer. Mas nem sempre escolhemos uma profissão que realmente amamos.

Sair da fase jovem para a adulta é algo complicado. Aos 17 ou 18 anos, você precisou ter maturidade suficiente para decidir seu futuro profissional.

O grande problema é que muitos jovens não entendem bem seus gostos profissionais, nem sabem ainda no que são bons. E isso é compreensível. Afinal de contas, a maioria dessas pessoas nunca trabalhou.

É aí que surge um grande problema!

Somos criados em uma cultura que nos informa que, para ter sucesso, é necessário ganhar ótimos salários. Por causa disso, muitos jovens escolhem uma carreira pensando nos salários que eles acreditam ser atribuídos àqueles cargos.

Outro problema é esforçar-se para atingir esses objetivos e descobrir que não é aquilo que você realmente ama fazer. Mas você já investiu tanto tempo e esforço, que muitas vezes acredita ser melhor continuar e trabalhar na profissão que imaginava ser a ideal.

Então, crescemos, conseguimos empregos, mas não nos sentimos completamente realizados. A frustração toma conta dos sentimentos e fica cada dia mais difícil acreditar que é possível ter um trabalho rentável e prazeroso.

Mas saiba que é possível mudar esse cenário!

É interessante largar seu emprego atual?

Antes de pensar se vale a pena largar um trabalho tradicional para começar a empreender, é importante analisar os motivos que te levaram a pensar sobre isso.

Para iniciar uma nova carreira, você precisa ter bem definido o que você quer fazer. Tomar uma decisão profissional por impulso não deve ser uma opção.

Por isso, entenda antes de mais nada se você está insatisfeito com sua profissão ou com o local de trabalho. Caso a resposta seja a primeira, esse já pode ser um motivo para largar seu trabalho tradicional. Mas se o problema for a empresa na qual você trabalha, pense se a alternativa de buscar um novo local não seria melhor para você.

Uma vez que você conseguiu definir que o seu desejo é mesmo largar seu emprego atual, há algumas outras questões que você também precisa avaliar.

1. Quanto você está disposto a investir?

Você precisa estar preparado para investir. E aqui estamos falando de tempo e também de dinheiro, caso seja necessário. Defina com antecedência em que você investirá. Saiba que você precisa escolher um nicho que conheça e para o qual seja capacitado.

Mas caso você decida fazer investimentos em alguma área desconhecida, tenha a curiosidade de aprender mais. Aumente suas habilidades em áreas desconhecidas e estude constantemente para fazer o melhor.

2. Você está preparado financeiramente?

Ao sair de um emprego, você deixa de ter uma renda fixa. Você precisa estar preparado para se manter na fase inicial de um empreendimento.

Além disso, esteja preparado para eventuais gastos. Mesmo que você tenha economizado, lembre-se de que uma hora a reserva financeira acabará. Por isso, diminua suas despesas.

Dependendo do seu tipo de empreendimento, será necessário investir financeiramente em uma estrutura física, funcionários, burocracia de documentação, entre outros gastos.

Esses são alguns desafios que podem ser novos para você. Mas com paciência e dedicação, e principalmente um bom preparo anterior, é possível superá-los.

Todo início é difícil e é necessário esperar um tempo maior para ter retorno. Mas se você se preparar economicamente, conseguirá passar por essa fase sem muitas surpresas financeiras ruins.

Quem pode começar a empreender?

Muitas pessoas acreditam que para ser um empreendedor é necessário experiência. E quando se fala disso, idade e tempo de serviço, bem como conhecimento no mercado, parecem ser essenciais.

Essas atribuições são mesmo importantes. Afinal, quando você já tem experiência, fica mais fácil realizar certas atividades. Porém, saiba que não existe uma idade certa para começar a empreender. E também não é uma graduação que determinará sua capacidade para fazê-lo.

Se você já pensou nisso é porque, provavelmente, considerou um dia ser dono do seu próprio negócio. Então, basicamente, todos têm oportunidades de mudarem os rumos de suas carreiras.

Mas não pense que isso é fácil. É necessário entender bem o que você quer e estabelecer metas para o seu novo negócio. Além disso, você precisará de muita força de vontade, esforço e disciplina. Nosso post contando 11 fatos fundamentais que você precisa saber antes de se tornar um empreendedor digital pode ser muito útil nesse quesito!

Tudo vai depender de você e do quanto está disposto para pesquisar e aprender. Se você estiver preparado e investir seu tempo nisso, está um passo mais próximo de começar a empreender.

Quais são as vantagens de ser um empreendedor?

Deixar de trabalhar em um emprego tradicional e empreender possui várias vantagens.

Fazer o que você ama

O primeiro e principal motivo de cada vez mais pessoas fazerem isso é poder viver de suas paixões. Sabe aquele hobby que você tem e sempre pensou em como lucrar com ele? Esse é o momento de fazer isso. Você tem inúmeras opções para incluir seu estilo de vida e desejos pessoais ao seu ganho.

Opções de mercado

Quem ainda não sabe em que nicho empreender, pode conhecer outros mercados, por exemplo, o mercado digital. Produtos digitais, também conhecidos como infoprodutos, são aqueles produzidos e comercializados em formato eletrônico.

Por serem feitos e entregues através da internet, o custo de produção e comercialização é mais baixo. Por isso, novos empreendedores escolhem investir nesse tipo de serviço.

É possível lucrar com a criação dos seus próprios cursos online ou até mesmo dedicar-se à venda de materiais produzidos por outras pessoas. O importante na internet é ser inovador. Isso fará com que sua maneira de empreender te traga mais sucesso.

Mais tempo livre

Quando somos donos do nosso próprio negócio, conseguimos investir tempo em outras atividades.

Para muitas pessoas que têm empregos tradicionais, passar um tempo em família ou com os amigos parece impossível. Porém, a partir do momento que você consegue organizar seus próprios horários, pode ter mais qualidade de vida e tempo para fazer outras atividades que realmente gosta

Entendeu porque vale a pena empreender?

Ter qualidade de vida e o emprego dos sonhos parece muito mais perto de alcançar quando nos tornamos empreendedores.

Quais são as desvantagens no empreendedorismo?

Assim como toda atividade, se você não se dedicar e não definir bem o que quer, começar a empreender não será uma boa opção.

Desmotivação para aprender mais

Algumas pessoas acreditam que trabalhar por conta própria é fácil. Por isso, muitos não tentam aprender mais sobre as tendências do mercado.

Isso é uma grande desvantagem, pois você não conseguirá lucrar como imaginava se não souber como o segmento funciona e o que as pessoas esperam do seu produto.

Medo de errar

Muitos têm medo do erro. Começar um novo negócio e não conseguir sair bem naquilo pode ser frustrante também.

Porém, você está começando algo novo e pode ser que não saiba fazer tudo perfeitamente ainda.

Mas errar não é necessariamente ruim. O que você deve fazer é extrair aprendizado e para não cometer os mesmos erros.

Então, mesmo que no início você ainda tenha alguma dificuldade, saiba que é possível tentar outra vez e fazer tudo melhor.

Incerteza do futuro

Não saber o que acontecerá futuramente não é uma desvantagem apenas de um novo empreendimento.

É compreensível que você tenha dúvidas se vale a pena largar um trabalho tradicional para começar a empreender. Afinal, começar um serviço novo inclui erros e acertos novos.

Porém, mesmo em um emprego tradicional, não é possível prever qual será o futuro concreto de seus negócios.

O que você precisa fazer é ter metas concretas em seu novo empreendimento e procurar atingi-las sempre. E para entender se tudo está ocorrendo como o planejado, é importante medir todos os seus resultados.

Como ser um bom empreendedor?

Você já entendeu que empreender pode ser sua nova atividade econômica. Então, é hora de pensar nos pontos de maior atenção para que você consiga, enfim, largar seu trabalho tradicional e ter o emprego dos sonhos.

1. Defina um nicho de mercado para atuar

Tente entender o que as pessoas precisam e invista nisso. Mas fique atento para não investir em várias coisas de uma só vez.

A princípio, é melhor você ter um foco. Assim, conseguirá administrar bem o seu novo empreendimento. Com o tempo, se você perceber que pode e precisa acrescentar novos serviços para seu público, você pode incluí-los em seu plano de negócios.

2. Entenda seu novo negócio

Estude mais sobre o que você fará para ser um expert nisso. Muitos tipos de serviços e produtos já estão no mercado. Mas isso não deve fazer você desistir. O que você precisa fazer é ser o melhor naquilo que decidiu começar a empreender.

O mundo atualiza-se constantemente, então, não fique acomodado com o que você já sabe. Procure capacitar-se sempre mais.Pesquise e estude sempre!

Ser inovador ajuda a mostrar que seu serviço é importante para quem quer utilizá-lo. E lembre-se de que o principal é ter um produto que seja realmente útil para as pessoas.

3. Tenha um capital inicial

Se você ainda não tem muito dinheiro para investir, não gaste tudo o que tem.

Você precisa ter uma reserva monetária no início para não precisar tirar dinheiro de suas despesas pessoais para seu novo empreendimento. É importante tentar não misturar suas contas.

Se você ainda tem um emprego tradicional, esse é o momento ideal para começar a fazer algumas economias. Não é necessário muito dinheiro no início, porém, é sempre bom estar preparado para certas situações que você precise fazer investimentos financeiros.

É muito importante saber se controlar economicamente para não faltar nada. E mesmo que a princípio seu rendimento não seja o desejado, aos poucos, você terá resultados. Mas saiba que isso só acontecerá se você souber se dedicar ao seu novo modelo de trabalho.

4. Não fique ansioso

Esperar que você lucre imediatamente não ajudará a realizar suas metas. Pensar apenas no negativo, que tudo dará errado, também não faz você ser melhor.

Então, respire fundo e faça tudo o que planejou!

Você está mudando a forma como ganha dinheiro. Por isso, pode ser que nem tudo o que você faça dê certo logo no início. Mas todo começo é assim. É necessário um certo tempo para começarmos a ver os resultados que realmente queremos.

Então, não se estresse. Faça o que você puder para melhorar cada vez mais.

Quando posso começar a empreender?

Se você está cansado de seu trabalho tradicional e quer mudar, o momento é agora!

Aproveite as oportunidades que há na internet. O mercado digital está crescendo cada vez mais. Com isso, há sempre novidades que podem lhe ajudar a aprender sobre outras carreirase conseguir assim escolher uma nova profissão.

Fazer o que você ama é o primeiro passo para uma vida mais feliz. Você pode e precisa investir nos seus sonhos. E se você já está pensando nisso, é hora de colocar a mão na massa.

Uma dica de ouro é aproveitar as oportunidades que a internet dispõe para testar suas ideias. Se você tem alguma habilidade, crie um blog, um perfil nas redes sociais ou um canal no Youtube para falar sobre o assunto. Considere também a possibilidade de criar um curso online sobre o seu assunto e vender na internet. Oportunidades não faltam e o melhor: essas ferramentas são totalmente gratuitas.

Fonte: Saiadolugar.com.br

O mundo do empreendedorismo possui várias máximas – e elas podem ou não ser confiáveis. Na dúvida, a melhor forma de comprovar algum conselho sem ter de abrir seu próprio negócio é consultar quem já teve experiências com administração de empresas: os empreendedores.

Por isso, EXAME.com se inspirou na corrente “9 verdades e 1 mentira”, que circulou pelo Facebook, para colher alguns fatos sobre o empreendedorismo com três donos de negócio.

Os entrevistados são Fernando Pavani, da empresa de prestação de tecnologia para o mercado de câmbio Beetech; Rodrigo Ricco, da empresa de soluções em relacionamento com o cliente Octadesk; e Tallis Gomes, ex-Easy Taxi e atual Singu, um marketplace de beleza e bem-estar.

Confira, a seguir, as verdades e a mentira sobre ter sua própria empresa:

Verdade: Empreender sempre é difícil, especialmente no começo

Algumas pessoas possuem uma visão romantizada do empreendedorismo: associam ter uma empresa a ficar rico de forma rápida, por exemplo. “Enriquecer é difícil e só virá com muito trabalho e persistência, especialmente no começo da empresa. Lembre-se de que é mais complicado ainda do que trabalhar como funcionário”, diz Ricco, da Octadesk.

Verdade: Seu negócio só terá sucesso com um bom time

Ricco, da Octadesk, diz não acreditar no “empreendedor super-herói”. “Em estágios iniciais do negócio, é importante ter um time qualificado e que tenha uma disposição semelhante à sua quanto ao propósito da sua empresa”, afirma. “Para empreender, é necessário construir com outras boas pessoas.”

“O que define o sucesso de uma empresa é o seu time”, completa Gomes, da Singu. “O empreendedor não irá conseguir atingir seus objetivos com um time mais ou menos.”

Verdade: O time existe, mas a decisão está sempre na sua mão

Ainda que o time seja a peça-chave do negócio, Pavani ressalta que o trabalho de empreendedor também é muito solitário. “Você faz algo que poucos players fazem, provavelmente, ou faz algo que compete com grandes concorrentes. Das duas formas, você não terá muita ajuda do mercado”, afirma.

“No final do dia, independente do time, quem tomará as decisões fundamentais do negócio é você, e você será responsável por elas. As escolhas são geralmente solitárias.”

Verdade: Você irá errar, sempre

O que nos leva a outra verdade difícil de aceitar: a vida de dono de negócio é feita de riscos e erros – não apenas no começo do negócio. “Nós, empreendedores, vivemos uma montanha-russa, com grandes acertos e grandes erros, momentos muito bons e muito ruins. A gente tem de aprender a lidar muito bem com isso”, diz Ricco, da Octadesk.

Para você ter sucesso, é preciso saber lidar com a frustração constante e extrair valor de tais decepções, aconselha Pavani, da Beetech. “A resiliência pode ser burra ou inteligente. A inteligente vem de analisar o que o frustrou, entender as razões e se renovar com isso.” 

Verdade: O que torna uma equipe unida é propósito, e não salário

Em uma empresa que está apenas começando e não apresenta faturamento, pagar salários altos só terá como consequência o prejuízo (e a saída deles, no futuro). Seu time só ficará unido e apoiará sua ideia com uma motivação convincente.

“É preciso investir no seu time e fazê-lo acreditar no propósito da empresa. Só aí a equipe se importa em desenvolver projetos, com mentalidade de dono, e o empreendimento superará dificuldades e apresentará um bom desempenho”, diz Pavani, da Beetech.

Verdade: A ansiedade é inimiga do empreendedorismo

Se você está confiante na sua ideia de negócio e nas suas decisões operacionais, é preciso praticar a paciência e esperar os resultados financeiros chegarem com o tempo, recomenda Pavani, da Beetech.

“Respire fundo. A ansiedade pode atrapalhá-lo. Por exemplo, quando você toma a decisão de pivotar por conta de uma rentabilidade em curto prazo, e com isso mata seu modelo de negócio de sucesso. O resultado rápido joga contra o princípio que seu negócio possui e praticará em longo prazo.”

Verdade: O que definirá o lucro da sua empresa é a cultura dela

Pode parecer estranho, mas a cultura da sua empresa é a chave para ficar com as contas no azul. Isso porque ela não é apenas uma placa de valores que você pendura em uma parede. A cultura de uma empresa, diz Gomes, é aquilo que acontece quando você, empreendedor, não está olhando: por exemplo, como as pessoas executam seu trabalho e atendem os clientes.

“Você terá uma cultura na sua empresa, querendo ou não. Por isso, aprenda a modelá-la de acordo com seus objetivos e assim seu negócio terá resultados”, afirma o empreendedor da Singu.

Verdade: Um investidor pode levantar ou afundar um negócio

Se você resolver arrumar um investidor, saiba que ele fará total diferença na vida da sua empresa – para o bem, claro, mas talvez também para o mal.

“O investidor faz toda a diferença na vida de uma startup. Se você pegar o investidor errado, suas chances de falhar são grandes: ele pode influenciar decisões ruins e, inclusive, prejudicar futuras rodadas”, afirma Gomes, da Singu.

Verdade: A capacidade de aprendizagem supera a experiência

No mundo do empreendedorismo, tudo muda muito rápido. Você pode ter acumulado 30 anos de experiência em um mercado e, em poucos anos, perceber que tudo mudou. É por isso que Gomes, da Singu, prefere alguém com capacidade de aprendizagem do que apenas experiente na área de atuação – tanto empreendedores quanto funcionários.

“Essa adaptação a novos conteúdos, que se reflete na execução de novas tarefas, pode ser obtida por meio de uma boa educação. Tal estudo pode ser conseguido sozinho, se você tem a capacidade de fazer curadoria de conteúdo, ou por meio de uma faculdade”, diz o empreendedor.

Mentira: Para empreender, basta ter uma boa ideia e acreditar

Uma mentira muito comum no mundo do empreendedorismo é a de que apenas uma boa ideia já faz um bom negócio. 

“Existem diversos casos de times bons com uma ideia ruim, que pivotaram depois para um negócio maravilhoso”, diz Gomes, da Singu. “Você precisa muito mais do que simplesmente pensar e acreditar: precisa ter bom time, bons contatos, capital e alguma sorte.”

Fonte: Exame.com.br